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為何有些企業(yè)ISO認(rèn)證實(shí)行不下去客

   時(shí)間:2024-06-26 18:25:43     來源:華企認(rèn)證咨詢網(wǎng)     作者:小認(rèn)     瀏覽:900    評論:0    
核心提示:為何有些企業(yè)ISO認(rèn)證實(shí)行不下去客1。知道iso9000的太多,真正懂得太少,而且,懂iso的管理層太少。經(jīng)過近些年的推動(dòng),iso已經(jīng)上升為一種類

為何有些企業(yè)ISO認(rèn)證實(shí)行不下去客

1。知道iso9000的太多,真正懂得太少,而且,懂iso的管理層太少。

經(jīng)過近些年的推動(dòng),iso已經(jīng)上升為一種類似的國家標(biāo)準(zhǔn),但是與之相對稱,或者尷尬的是,真正懂iso的,大部分在基層,高層管理者大都是一知半解。這就難怪為什么iso這么好的管理工具,在中國會(huì)被慢慢的束之高閣了。相對應(yīng)的是,日本人對iso,對質(zhì)量管理的偏執(zhí),真的值得我們深思,這也難怪為什么日本企業(yè)在把八九十年代能過崛起于世界經(jīng)濟(jì)之林。這絕對是因素之一吧。

中國的iso內(nèi)審員培訓(xùn)中,參加者大都是企業(yè)的基層,最多是個(gè)生產(chǎn)部長,但是他們大都是企業(yè)里無法掌控更多資源的人。因而,僅僅靠基層的力量想推動(dòng)iso,太難。

我理解iso的核心精髓不是一步到位,而是以PDCA,也就是戴明的質(zhì)量管理核心為思想基礎(chǔ)的,事實(shí)上,我更認(rèn)為與其說iso是一個(gè)管理體系或者工具,更莫過于說是一個(gè)商業(yè)思想的成功實(shí)踐。

但是可悲的是,更多的企業(yè)就是因?yàn)閮H僅靠基層去推動(dòng),而基層恰恰不掌握推動(dòng)企業(yè)實(shí)踐商業(yè)思想的最大武器,管理權(quán)限和對企業(yè)資源的掌控,于是,這么好的思想或者工具,只能靜靜的躺在文件柜上,或者,靠某些內(nèi)審員們苦苦的小范圍實(shí)踐著。

2。中國企業(yè)的管理層大都年輕而浮躁,缺乏對思想的理解和沉淀??沼泻门贫粫?huì)打。

說道這個(gè)詞,略微有些大,好像給中國企業(yè)扣了一個(gè)大帽子。但我沒有絲毫危言聳聽的意思。讓我們想象身邊的老板都在忙些什么。

一提到交際酒會(huì)、商業(yè)機(jī)會(huì),基本上逢場必到,但是真正對于類似iso這種推動(dòng)會(huì)來說,更多的聲音卻是“小張,去聽聽,回來給大家講講”,殊不知,這本身潛意識里,這似乎就不是我們的老板該聽得東西。中國的管理層大都年輕而浮躁,缺乏對學(xué)術(shù)以及理論的沉淀和積累。再加上中國目前浮躁的商業(yè)環(huán)境,大多數(shù)老板追求的都是速成藥方,懶得去做一點(diǎn)一點(diǎn)地改進(jìn)。

出席個(gè)iso的啟動(dòng)會(huì),拍拍照片,講講話,跟顧問握握手,就表示了自己的重視。但是對真正體系的理解和吃透,卻沒有時(shí)間和耐心。

事實(shí)上,這個(gè)社會(huì)的真理大都是簡單而樸素的,我們往往追求更多的陽春白雪,卻把身邊的黃金給拋在腦后,若干年后,出去看了一圈,原來成功都是簡單而持續(xù)的改進(jìn)。這大概就是圍城的道理吧。外國人喜歡做事情就專業(yè)做好一件事,而中國人喜歡處處開花,處處結(jié)果,這本身就是商業(yè)性格的差別。

簡單些,把簡單的堅(jiān)持好,再簡單一些,其實(shí)就是成功的真諦。我相信,如果一個(gè)企業(yè)去參加iso培訓(xùn)的,更多的不是那些剛?cè)肼氁粌商?,連質(zhì)量管理為何物的新員工,或者一些剛畢業(yè)的大學(xué)生,取而代之的是更多的高層管理者的話,中國的生產(chǎn)管理會(huì)大大的邁上一個(gè)臺階。

3。企業(yè)的內(nèi)審員太少,行不成主流。

以我所在的企業(yè)為例子,我們大概03年就通過了iso9001管理體系認(rèn)證,但是原來的內(nèi)審員離職以后,在長達(dá)一年多的時(shí)間里,我們公司竟然一個(gè)正規(guī)培訓(xùn)合格的內(nèi)審員都沒有,但是iso一樣可以通過年審核,實(shí)際上不就是錯(cuò)位的認(rèn)證思想導(dǎo)致的么。我想,更多的企業(yè)可能現(xiàn)狀也不會(huì)好到哪里,一個(gè)企業(yè)四五百人,甚至更多,而懂iso的內(nèi)審員,可能也就三五個(gè),甚至更少,你想,行不成主流,又怎么去推動(dòng)呢?

4。被高層誤讀的iso,iso不等于品管+生產(chǎn)。

在參加iso培訓(xùn)之前,我一直覺得iso可能涉及到的只是品質(zhì)部和生產(chǎn)部的事情。我相信更多的企業(yè)高層管理者也是這么理解的。

但是培訓(xùn)以后,我不得不為自己的一知半解而感到慚愧。事實(shí)上,iso涉及到企業(yè)的絕大多數(shù)部門和領(lǐng)域,只要是有形的生產(chǎn)或者無形的服務(wù),都在iso的質(zhì)量管理體系中,iso所強(qiáng)調(diào)的質(zhì)量,絕不僅僅是我們的產(chǎn)品質(zhì)量,還有工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,等等。但我們的領(lǐng)導(dǎo)者除了讀些表面意思以外,又有幾個(gè)真正去重視和推動(dòng)的呢?

如果說我學(xué)完iso最大的體會(huì)就是,iso要想真正產(chǎn)生偉大的推動(dòng)力,應(yīng)該在大學(xué)的教程,在mba的課堂上就去普及?,F(xiàn)在的大學(xué)教育,mba教育,務(wù)虛的太多,實(shí)際上iso理解好了,每天自己企業(yè)的案例就足夠讓你學(xué)上一壺的,呵呵。

中國的iso大都是由企業(yè)的品管部推動(dòng),而我認(rèn)為,真正要想得以貫徹,至少應(yīng)該是副總以上級別的的高管牽頭成立iso戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì),才有可能煥發(fā)iso的巨大力量。

5。iso的真正實(shí)踐需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的魄力。

首先要說的是,iso的推動(dòng)需要太多的調(diào)動(dòng)企業(yè)的大量資源以及新的無形資源。僅文件管理一項(xiàng),沒有專門的文控中心或者文件管理人員,就很難吃透iso的精髓。但更多的企業(yè)不愿因看到這么多“務(wù)虛”的管理人員另外,iso對于成熟的企業(yè)而言,最大的好處在于對不符合項(xiàng)的持續(xù)改進(jìn),以便推動(dòng)企業(yè)走向完美,但是要知道,大道理好講,小細(xì)節(jié)難推。越是細(xì)節(jié)的改變,才越考驗(yàn)企業(yè)的耐心。

6。iso的作用真正發(fā)揮有待于中國產(chǎn)業(yè)工人整體素質(zhì)的提升。

iso的變革,推動(dòng)力在于企業(yè)的高層,而真正的執(zhí)行要得益于中國的產(chǎn)業(yè)工人。中國的產(chǎn)業(yè)工人整體素質(zhì)不高,大部分人更是很難去理解為什么要把簡單的工作分解成那么多環(huán)節(jié),非要弄什么作業(yè)指導(dǎo)書,難道沒有這東西,我們就造不出好產(chǎn)品來了么?還有很多工人經(jīng)常抱怨:要都按照這個(gè)來,我們什么都不用干了。而一旦到品管部和生產(chǎn)部發(fā)生矛盾的時(shí)候,企業(yè)家更多的看的是產(chǎn)品差不多就行,要以銷售為主。所以也就得過且過,而品管如果再不依不饒的話,很容易惹怒老板,被怪罪不能從大局出發(fā),所以很多時(shí)候,企業(yè)的品管和內(nèi)審員是無奈的。

這也就不難理解,為什么張瑞敏海爾砸冰箱的故事,體現(xiàn)的是張瑞敏背后的大智慧。時(shí)至今日,中國企業(yè)家可以去學(xué)海爾的這個(gè)和那個(gè)等千般好處。但是真正面對質(zhì)量產(chǎn)品的時(shí)候,卻很少有看到更多的“砸冰箱”的故事。真正的大智慧,絕對不是學(xué)出來的。

7。iso的真正推動(dòng)得益于活學(xué)活用的解讀和理解,以及真正的管理學(xué)實(shí)踐中感悟。

iso實(shí)際上是英文世界的發(fā)明和創(chuàng)造。推廣到中國,實(shí)際上就看中文如何去翻譯和推廣。這和中國人學(xué)文言文沒什么區(qū)別。實(shí)際上,我們之所以學(xué)習(xí)iso,是因?yàn)閕so需要經(jīng)過兩道翻譯,一是英文翻譯成中國現(xiàn)代版“文言文”。二是中國現(xiàn)代版“文言文”翻譯成我們認(rèn)證機(jī)構(gòu)通行的解讀和釋義。

但我認(rèn)為,最關(guān)鍵的實(shí)際上是第三關(guān)翻譯。學(xué)過英文的人都知道,直譯不難,難的是意譯,能夠通過意譯把英文世界那些只可意會(huì),不可言傳的東西精妙的傳遞到我們的內(nèi)心,從而轉(zhuǎn)化為精髓去推動(dòng)著我們言行的轉(zhuǎn)變。實(shí)際上,iso的推行也是這個(gè)問題。如果沒有培訓(xùn),我們很難把那些復(fù)雜的術(shù)語和條款讀懂。如果沒有讀懂,我們更是很難結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況去推動(dòng)真正符合我們企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況的iso。有一千家不同類型的企業(yè),就有一千家不同的解讀版本。真正能解讀好的,就是真正的高手。

看看我們翻譯師的水平就不難去了解為什么我們的iso總是貫徹不下去。要么就是羅列文件,要么就是照搬照抄編寫體系文件。這源于我們的內(nèi)審員們實(shí)際上都缺乏豐富的商業(yè)實(shí)踐,翻譯不好也不怪他們。

曾經(jīng)問過一個(gè)著名的咨詢顧問,也說iso是個(gè)好東西,但是說不出來更多的東西。現(xiàn)在看來,不怪他。真正能翻譯懂得又能有多少人呢。知道iso好已經(jīng)不容易了。

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