ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證在制造型企業(yè)應(yīng)用：

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注重“過程方法”，積極采用“PDCA模式”

質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)鼓勵企業(yè)在實施質(zhì)量體系和改進(jìn)其有效性時采用過程方法[2]，從而達(dá)到滿足顧客的要求，增強(qiáng)客戶的滿意。所以，我們在管理各個過程時，要積極采用“PDCA模式”[3]（P-策劃，D-實施，C-檢查，A-處置）。做任何一項工作，要將策劃預(yù)防做在前面，做的過程中積極對其進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題一絲不茍的進(jìn)行處置。不僅對每一項具體的細(xì)節(jié)工作使用PDCA過程方法模式，而且要對整個體系的運行使用PDCA過程方法模式。

在體系開始建立之前，按照企業(yè)的實際情況和繁簡程度，策劃好整個體系的運行方案；在體系運行過程中，不斷地對體系的運行情況進(jìn)行檢查和修正。特別是對現(xiàn)場各個監(jiān)控點和環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和改善。只有發(fā)現(xiàn)問題才有改善機(jī)會，只有改善問題才能提升進(jìn)步。

做好現(xiàn)場5S管理，為質(zhì)量管理體系的運行打下良好的基礎(chǔ)

體系的運行需要一個良好的平臺，需要一個具有良好素質(zhì)的團(tuán)隊。5S管理活動，正好可以培養(yǎng)員工的個人素養(yǎng)和良好的工作習(xí)慣。所以，制造型企業(yè)只有運用5S管理活動，為體系的順利運行做好基礎(chǔ)工作。

5S管理活動通過對日常操作現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔工作，逐漸形成一個規(guī)范化的作業(yè)現(xiàn)場；通過日積月累的習(xí)慣培養(yǎng)，逐步使員工養(yǎng)成良好、規(guī)范化的做事習(xí)慣和工作素養(yǎng)。只有在這樣一個大環(huán)境形成下，質(zhì)量體系才能一絲不茍的被現(xiàn)場操作員工執(zhí)行和使用，也才能真正的發(fā)揮出其應(yīng)有的功效。

不斷地修訂質(zhì)量體系文件，使其與現(xiàn)場實際一致

有的企業(yè)，從開始推行質(zhì)量體系到目前，所使用的文件仍是初始的哪一套文件。幾年下來，從未對文件進(jìn)行過關(guān)注和修訂。這樣就形成“文件規(guī)定是這樣，而現(xiàn)場實際操作是那樣”的局面，文件內(nèi)容與現(xiàn)場實際不符合，無法起到指導(dǎo)現(xiàn)場實際的效果。

因此，推行質(zhì)量管理體系，就必須不斷地修訂現(xiàn)有的文件體系，使其和實際現(xiàn)場操作一致，和企業(yè)的管理過程一致。只有這樣，企業(yè)所建立的文件體系才能具有指導(dǎo)實際工作的效用，才能不與實際脫節(jié)，質(zhì)量體系才能順利地運行下去。

ISO9000認(rèn)證,ISO9001質(zhì)量保證體系

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成都ISO ISO認(rèn)證 成都佳靈通過ISO9001:2008質(zhì)量管理體系第二次監(jiān)督檢查

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成都ISO9001認(rèn)證,認(rèn)證過程中如何區(qū)別過程和活動大的概念

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