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成都綿陽德陽ISO9001認(rèn)證 如何控制外包過程?

   時間:2024-09-18 01:40:32     來源:華企認(rèn)證咨詢網(wǎng)     作者:小認(rèn)     瀏覽:900    評論:0    
核心提示:成都綿陽德陽ISO9001認(rèn)證 如何控制外包過程?成都綿陽德陽ISO9001認(rèn)證 如何控制外包過程?1. 引言 本文的目的是針對標(biāo)準(zhǔn)ISO 9001:2000第4.

成都綿陽德陽ISO9001認(rèn)證 如何控制外包過程?

成都綿陽德陽ISO9001認(rèn)證 如何控制外包過程?

1. 引言

本文的目的是針對標(biāo)準(zhǔn)ISO 9001:2000第4.1條中有關(guān)外包過程控制的意圖提供指導(dǎo)。

標(biāo)準(zhǔn)ISO 9001:2000 第4.1條要求:

“針對組織所選擇的任何影響產(chǎn)品符合性要求的外包過程,組織應(yīng)確保對其實施控制。對此類外包過程的控制應(yīng)在質(zhì)量管理體系中加以標(biāo)識出來?!?/p>

2. 指導(dǎo)

2.1 什么是“外包過程(outsourced process)”?

牛津英文字典對“外包”動詞的解釋是:“通過簽訂合同,從組織或者區(qū)域以外的來源獲得……;把工作通過合同包出去?!?/p>

在標(biāo)準(zhǔn)ISO 9001:2000

中,外包過程是指,組織識別的對質(zhì)量管理體系來說正是必要的過程,但是,它已經(jīng)選定由外部某一當(dāng)事人來執(zhí)行的。

注:ISO9000:2000標(biāo)準(zhǔn)第3.4.1條對“過程”的定義是,“一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動”。

一個外包過程可能由完全獨立于組織的供方執(zhí)行,或者由同一母體組織中的某一部分組織(例如,不屬于同一個質(zhì)量管理體系中的某一個分開的部門或者事業(yè)部)執(zhí)行的。這個供方在物理場所,或者工作環(huán)境來說,可以就在組織內(nèi)部,也可以是獨立的場地,或者其他某種方式。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)第4.1條的意圖

ISO 9001:2000標(biāo)準(zhǔn)第4.1條的意圖是強(qiáng)調(diào),當(dāng)組織選定把某一個過程,這個過程對產(chǎn)品質(zhì)量要求的符合性(見ISO

9001:2000標(biāo)準(zhǔn)第7.2.1條)是有影響的,外包出去(不管是長久的還是臨時的),那就不能簡單忽視這個過程,也不能把這個過程從質(zhì)量管理體系中加以剪裁掉。(譯者注:如果沒有影響,也就沒有必要控制了。)

組織不得不展示他們實施了充分的控制,確保這個過程是按照ISO

9001:2000標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求,以及質(zhì)量管理體系提出的其他任何要求在執(zhí)行的。這個控制的性質(zhì)要根據(jù)外包過程,在其他各項事物中的重要性,所包含的風(fēng)險,以及供方能否滿足過程各項要求的勝任能力來確定。

各種外包過程會和組織自己質(zhì)量管理體系中的其他過程發(fā)生相互的作用(這些其他過程可能是組織自己執(zhí)行的,也可能本身也是外包的),這些過程的相互作用也必需加以管理(見ISO

9001:2000標(biāo)準(zhǔn)第4.1條a和b款)。

2.3 對外包過程的控制

2.3.1 外包過程的獲得,通常同時要遵循ISO

9001:2000標(biāo)準(zhǔn)第7.4條《采購》和第4.1條《質(zhì)量管理體系總的要求》這兩條提出的各項要求。

注:在某些情況下,組織所“采購”的有可能不是傳統(tǒng)意義的外包過程。譬如,本文第2.1條提到的,可能從集團(tuán)公司總部的辦公室,或者從集團(tuán)組織中另外一個事業(yè)部得到服務(wù),根本沒有發(fā)生什么財務(wù)方面的交易。在這樣的情況下,

ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)第7.4條和第4.1條仍然應(yīng)該適用。

2.3.2當(dāng)對某一個外包過程確定采取什么恰當(dāng)?shù)目刂扑降臅r候,有兩種情況常常必須加以考慮:

a) 如果組織具有勝任能力,也能執(zhí)行某一過程,但是,(由于商務(wù)或者其他的原因)選擇作為外包過程。

在這種情況下,對過程控制所用的判別準(zhǔn)則按理應(yīng)該已經(jīng)定義好了。如果有必要的話,就能把它轉(zhuǎn)化成對承擔(dān)該外包過程的供方的要求。(譯者注:這段話隱含意思是,除了控制供應(yīng)商的過程以外,還必須控制供方提供產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。)

b) 如果組織自己沒有勝任能力來實施這個過程,因而選擇外包。

在這種情況下,組織不得不確保,由執(zhí)行外包過程供方所提出的各種控制是充分的。在某些情況下,對供方執(zhí)行評估的時候,也許有必要請外單位的專家參加。(譯者注:因為組織自己沒有能力來勝任實施這個過程,當(dāng)然也沒有能力來判定外包商的能力是否滿足產(chǎn)品的要求。)

2.3.3在組織和供方之間簽訂的合同中,針對外包過程明確規(guī)定某些控制方法,或者所有要加以采用的控制方法,這樣做法也許是方便的,甚至是必要的。但是,這時應(yīng)當(dāng)小心,不要妨礙供方對外包過程所提出的創(chuàng)新建議。

2.3.4在某些情況下,也許不可能通過監(jiān)視或者測量來驗證外包過程的輸出結(jié)果。在這樣的情況下,組織必需確保,對外包過程的控制中必須包括對過程的確認(rèn),使其符合ISO9001:2000第7.5.2條要求。(譯者注:這段話的意思是,靠對過程的結(jié)果,產(chǎn)品或者服務(wù)的監(jiān)視和測量沒有辦法確保質(zhì)量的時候,譬如,把熱處理、表面處理等特殊過程外包,一定要對供方的過程事先加以確認(rèn)。確信能滿足自己的使用要求。如果這個零件是特別重要的,譬如,汽車、航空等涉及安全的產(chǎn)品,除了這一點以外,還必須提出更加進(jìn)一步的控制要求。譬如,對質(zhì)量管理體系的要求、供方過程批準(zhǔn)、以及過程變更通知要求、甚至對供方如何控制他的供方也要提出要求等。一直到相信滿足自己要求為止。)

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