創(chuàng)業(yè)如何做好自己(怎么做好創(chuàng)業(yè))

怎么做好創(chuàng)業(yè)

很高興收到邀請(qǐng)回答問(wèn)題，希望能幫助到你。

創(chuàng)業(yè)對(duì)于大部分人來(lái)講無(wú)非都是【衣、食、住、行】，這些門檻對(duì)于很多人來(lái)講是非常低的，從而我們可以分析來(lái)看看各行各業(yè)的規(guī)模：

衣：

2018年我國(guó)服裝工業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，以及更加嚴(yán)格的環(huán)保措施，行業(yè)銷售量隨行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)服裝產(chǎn)量的減少而出現(xiàn)下滑。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2016年我國(guó)規(guī)模以上企業(yè)四個(gè)季度累計(jì)服裝銷售達(dá)到306.9億件，2017年下降至283.3億件。2019年上半年，我國(guó)服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)服裝銷量為102.7億件。

食：

2020年的疫情對(duì)餐飲行業(yè)更是雪上加霜。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理的2020年疫情期間中國(guó)餐飲企業(yè)營(yíng)收入損失圖表可知：在疫情期間，營(yíng)收損失達(dá)100％以上的企業(yè)占78.80%，營(yíng)收損失達(dá)九成以上的企業(yè)占9.10%，營(yíng)收損失在七成到九成之間的企業(yè)占7.10%，營(yíng)收損失在七成以下的企業(yè)占5.00%。

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住對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，都不會(huì)太是一個(gè)很好的選擇，對(duì)于這個(gè)行業(yè)前期需要很大的資金去支持，存在在這個(gè)行業(yè)的大部分都是非常有實(shí)力的企業(yè)，所以不太建議入門。

行：

對(duì)于出行，很多人的印象中還時(shí)出租車、打車這樣的一個(gè)模式，但是很多人并沒(méi)有發(fā)覺(jué)當(dāng)人們每個(gè)家庭都有車之后，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，2019年上半年全國(guó)機(jī)動(dòng)車保有量達(dá)3.4億輛，汽車 保有量達(dá)2.5億輛，私家車達(dá)1?98億輛。 全國(guó)66個(gè)城市汽車保有量超100萬(wàn)輛, 北京、成都汽車保有量超 500 萬(wàn)輛。

有多少車就有多少市場(chǎng)，按照業(yè)界每1元購(gòu)車消費(fèi)會(huì)帶動(dòng)0.65元汽車售后服 務(wù)的慣 例來(lái)看，我國(guó)汽車后市場(chǎng)潛力巨大。2018年中國(guó)汽車后市場(chǎng) 規(guī)模突破 1?3萬(wàn)億，預(yù)計(jì)2019-2021年汽車后市場(chǎng)發(fā)展增速將保持在 10%-15%。

催生出：洗車行業(yè)【無(wú)水洗車】

洗車環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)，推出了以 互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)保產(chǎn)品+社區(qū)定點(diǎn)服務(wù)的一站式社區(qū) 汽車后市場(chǎng)服務(wù)模式。推動(dòng)傳統(tǒng)洗車行業(yè)的變 革，減少傳統(tǒng)洗車行業(yè)帶來(lái)的水資源浪費(fèi)和污染，近年來(lái)，隨著國(guó)家生態(tài)文明建設(shè)政策的推進(jìn)， 各地方政府對(duì)于環(huán)保工作的力度不斷加強(qiáng)，傳 統(tǒng)洗車行業(yè)由于用水、排污等問(wèn)題受政策限制， 洗車場(chǎng)所數(shù)量不斷下降！

經(jīng)過(guò)多年的探索，無(wú)水洗車在經(jīng)過(guò)多種運(yùn)作方式后，成功的找到適合行業(yè)發(fā)展的落地運(yùn)營(yíng)方式！無(wú)水洗車平臺(tái)有著完善的業(yè)務(wù)系統(tǒng)去支持，并且加入商城系統(tǒng)，【輸出流量】【輸出定單】，線下門店實(shí)行【到點(diǎn)服務(wù)】【流量入口】，最終產(chǎn)生一個(gè)閉環(huán)的模式。

傳統(tǒng)洗車服務(wù)：

街邊門店

流動(dòng)客戶

洗車流程繁瑣

純實(shí)體店

政策限制

無(wú)水洗車服務(wù)：

社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)：由于傳統(tǒng)洗車產(chǎn)生的水帶有不環(huán)保因素，所以大部分洗車店都開(kāi)在偏遠(yuǎn)位置，對(duì)于客戶引流非常不便。

社區(qū)車主：客戶無(wú)法產(chǎn)生粘粘性，因?yàn)榈靥幤h(yuǎn)所以一次性消費(fèi)。

方便快捷：位置的偏遠(yuǎn)導(dǎo)致客戶產(chǎn)生來(lái)回的時(shí)間耽誤，并且洗車、打蠟需要人工耗時(shí)、耗力。

互聯(lián)網(wǎng)加持：伴隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步的推進(jìn)和發(fā)展，實(shí)體店獲客流量減少，成本增加。

政策支持：更環(huán)保的洗車方式，必將一步步面向大眾，并且更會(huì)受到扶持。

怎么做好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

　　創(chuàng)業(yè)策劃書書寫如下：　　封面　　目錄　　

一、執(zhí)行總結(jié)和項(xiàng)目背景　　

二、創(chuàng)業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)人簡(jiǎn)介　　

三、市場(chǎng)調(diào)研和分析（需求分析、目標(biāo)顧客分析、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析）　　

四、市場(chǎng)營(yíng)銷策略　　

五、投資分析及財(cái)務(wù)分析（創(chuàng)業(yè)成本、資金利用率介紹分析，利潤(rùn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、盈虧分析預(yù)測(cè)）　　

六、發(fā)展目標(biāo)（競(jìng)爭(zhēng)范圍、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃目標(biāo)）　　

七、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和緊急預(yù)案處理

怎么做好創(chuàng)業(yè)園工作

辦理?xiàng)l件：

入駐孵化基地或創(chuàng)業(yè)園的單位應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

1、具備獨(dú)立的法人資格，有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證；

2、法人為高校畢業(yè)生。

申請(qǐng)材料：

申請(qǐng)入駐孵化基地或創(chuàng)業(yè)園應(yīng)提交下列材料：

1、創(chuàng)業(yè)實(shí)體入駐申請(qǐng)表；

2、申請(qǐng)入駐實(shí)體的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書；

3、創(chuàng)業(yè)實(shí)體入駐協(xié)議；

4、入駐實(shí)體工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證明復(fù)印件；

5、入駐實(shí)體法人身份證、學(xué)歷證明復(fù)印件（加蓋企業(yè)公章）；

6、入駐實(shí)體吸納人員花名冊(cè)及勞動(dòng)合同或見(jiàn)習(xí)合同（加蓋企業(yè)公章）；

7、高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)孵化基地（大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園）入駐實(shí)體數(shù)據(jù)月統(tǒng)計(jì)表（加蓋企業(yè)公章）；

8、入駐實(shí)體每年納稅證明材料；

9、入駐實(shí)體退出申請(qǐng)表。

辦理程序：

1、申請(qǐng)入駐孵化基地或創(chuàng)業(yè)園的單位向準(zhǔn)備入駐的孵化基地或創(chuàng)業(yè)園提出申請(qǐng)，再有孵化基地或創(chuàng)業(yè)園向人才中心提交申請(qǐng)所需材料；

2、人才中心審核后由孵化基地或創(chuàng)業(yè)園與入駐單位簽訂入駐協(xié)議。

3、入駐實(shí)體享受青島市高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)有關(guān)政策，具體規(guī)定按《人力資源和社會(huì)保障局高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)基地管理辦法（試行）》（人社字〔2010〕122號(hào)）執(zhí)行；

4、入駐實(shí)體享受由所在區(qū)提供的一次性房租補(bǔ)貼

怎么做好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理

首先要表明你的個(gè)人的態(tài)度及思想，接下來(lái)就是你為什么有這個(gè)想法跟會(huì)產(chǎn)生什么樣的社會(huì)效應(yīng)，想創(chuàng)什么業(yè)和為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，最后就是你該怎么樣去做，你都需要什么樣的幫助和宣傳，管理團(tuán)隊(duì)包括公司的管理團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力；各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ)；領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況等。還可以從以下幾點(diǎn)切入寫團(tuán)隊(duì)計(jì)劃1.團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)；2.團(tuán)隊(duì)成員分工；3.與分工作業(yè)配套的的進(jìn)度計(jì)劃；4.可能的障礙分析；5.過(guò)程中控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)置；6.中間成果和最終成果的描述；7.團(tuán)隊(duì)成員工作成果的交接方式；8.每個(gè)成員工作結(jié)束的標(biāo)志

怎么做好創(chuàng)業(yè)第一步

開(kāi)始創(chuàng)業(yè)做餐飲應(yīng)該如何做？

近幾年，加入餐飲創(chuàng)業(yè)大軍的人越來(lái)越多，有大投資，有小試水的，內(nèi)行人、外行人都在趟這趟水。但大家卻總是看到別人在賺錢，自己卻月月賠本，快支撐不下去。這究竟是怎么回事呢？其實(shí)，選擇餐飲項(xiàng)目是餐飲創(chuàng)業(yè)的第一步，至關(guān)重要，項(xiàng)目沒(méi)選對(duì)，再努力都是白費(fèi)。究竟怎樣選擇餐飲項(xiàng)目呢？今天肉夾饃、涼皮加盟哪家好就帶大家一起來(lái)看看吧！

一、特色要鮮明，但要符合大眾口味

什么是特色？每個(gè)人都有不同的看法，有些人認(rèn)為產(chǎn)品 " 新 "" 奇 "" 異 " 才叫特色，但你問(wèn)他，什么叫 " 新 "" 奇 "" 異 " 他又講不清。其實(shí)，我認(rèn)為，簡(jiǎn)單點(diǎn)就是你的主打產(chǎn)品（或模式）周邊沒(méi)有或少有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就算有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但你的產(chǎn)品口味和品質(zhì)遠(yuǎn)勝過(guò)對(duì)方（但這一點(diǎn)不好把握，很多失敗的創(chuàng)業(yè)者就是倒在這條自以為是的自信上），這就是你的特色。比如：某一區(qū)域沒(méi)有經(jīng)營(yíng)川菜 ( 或火鍋 ) 的，我們?nèi)ラ_(kāi)一家正宗的川菜館 ( 火鍋 ) （這就必須要正宗，物料、廚師盡可能從四川、重慶那邊來(lái)），那這樣，你的餐館就叫有特色了，成功的可能性就非常高了。假如這一區(qū)域有多家經(jīng)營(yíng)川菜（或火鍋）的，新創(chuàng)業(yè)者盡量不要再經(jīng)營(yíng)同類的項(xiàng)目（還是上面那句話，不要盲目的自以為是的認(rèn)為自己的產(chǎn)品和服務(wù)能打敗其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這種情況，當(dāng)然有成功的范例，但更多的可能是失?。?/p>

還有一個(gè)方面也是我們創(chuàng)業(yè)者必須注意的，有些東西看起來(lái)是有特色，但這個(gè)東西不是大眾化的、日?；模皇切”娀蚺紶栂M(fèi)的產(chǎn)品，那我們盡量不要去投，因?yàn)楹玫?、賺錢的餐廳一定是要靠回頭客來(lái)支撐的，而回頭客靠是大量的普通顧客基數(shù)來(lái)沉淀的，小眾和偶爾消費(fèi)的產(chǎn)品的可能沉淀不了太多的回頭客。

二、緊跟流行趨勢(shì)，但要眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，不盲目跟隨

餐飲與其他產(chǎn)品一樣，不斷的會(huì)推陳出新，在某一時(shí)段會(huì)突然流行某一產(chǎn)品和模式，比如 : 前幾年南方忽然流行 " 迷宗蟹 "，如是各種品牌的迷宗蟹加盟店紛紛冒出來(lái)，一個(gè)小城市短短幾個(gè)月出現(xiàn)了 10 幾家經(jīng)營(yíng)迷宗蟹的餐廳。但是最后能撐下來(lái)的只有 1、2 家，現(xiàn)在可能有些城市已經(jīng)全部關(guān)完了，這種例子很多，如：柴火雞、土家燒餅、潮汕牛肉火鍋等。我們?cè)谕顿Y的時(shí)候，遇到突然流行的東西，一定要沉著氣，那有些人會(huì)說(shuō)，等你沉著氣，別人跑到你前面去先干了，別人賺錢了，是的，前面說(shuō)了，有些人賺錢，完全是運(yùn)氣，當(dāng)然我的意思并不是這種東西我們不能做，我們一定要知道，太流行的東西在中國(guó)，模仿者會(huì)非常的多，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常激烈，最后留下的往往是有足夠資金實(shí)力（能長(zhǎng)時(shí)間承擔(dān)虧本）的投資者（店面位置最好的也有可能）。如果我們沒(méi)有足夠的資金（或最好的店面位置）我真的不建議大家進(jìn)行非常流行的產(chǎn)品和模式的投資。

三、產(chǎn)品能標(biāo)準(zhǔn)化，不過(guò)分依賴廚師

做餐飲要獲得顧客的認(rèn)可，最重要的是產(chǎn)品要過(guò)硬，口味和質(zhì)量要穩(wěn)定。餐飲產(chǎn)品很大程度依賴廚師的個(gè)人水平和發(fā)揮，好的廚師一是工資高，二是不好管理，萬(wàn)一那天什么原因，廚師不干了，你就得兩眼一抹黑。資金實(shí)力不強(qiáng)的投資者 ( 自己是廚師的除外 ) 盡量找一些產(chǎn)品制作可以量化、可以標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品來(lái)創(chuàng)業(yè)（資金實(shí)力雄厚就無(wú)所謂了，因?yàn)殄X總能解決大多數(shù)問(wèn)題），因?yàn)檫@些產(chǎn)品可以通過(guò)短期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)就可以掌握，這樣一是可以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、二是方便人員的管理、三是降低人員的工資。

四、不盲目選擇項(xiàng)目

很多創(chuàng)業(yè)者在剛進(jìn)入餐飲行業(yè)是會(huì)比較多的選擇加盟，這是比較好的一種創(chuàng)業(yè)方式，但加盟是個(gè)雙刃劍，項(xiàng)目選的好能賺錢、選的不好不但生意賠本還得多出一筆加盟費(fèi)。所以選擇加盟產(chǎn)品和品牌得認(rèn)真再認(rèn)真、仔細(xì)再仔細(xì)。選擇加盟必須要到總部的直營(yíng)店去實(shí)地考察。

另外，加盟也可分兩種情況，一種是品牌和產(chǎn)品全模式加盟，一種是產(chǎn)品技術(shù)的加盟（有些公司沒(méi)有單獨(dú)的技術(shù)加盟、但也可以談判）。前者費(fèi)用較高，后者費(fèi)用較低。對(duì)于一些從事過(guò)餐飲行業(yè)的人創(chuàng)業(yè)，如果加盟的品牌不是知曉率較高的品牌（這種品牌拿來(lái)沒(méi)有價(jià)值，反而在替他們培養(yǎng)品牌），可以考慮產(chǎn)品技術(shù)的加盟，這樣會(huì)大大的減少創(chuàng)業(yè)的成本。

怎么做好創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)

（一）申請(qǐng)人自身?xiàng)l件 1、申請(qǐng)人知識(shí)能力優(yōu)勢(shì) 團(tuán)隊(duì)的兩位成員全都來(lái)自……專業(yè)，專業(yè)成績(jī)皆處于班級(jí)前列，所儲(chǔ)備的知識(shí)符合項(xiàng)目進(jìn)行的需要。

除此之外，他們還具備以下能力：＊＊同學(xué)具備很好的組織規(guī)劃能力、優(yōu)秀的文字編輯能力、出色的調(diào)查分析能力；++同學(xué)有著純熟的辦公軟件操作能力、良好的創(chuàng)新想象能力、杰出的統(tǒng)計(jì)歸納能力。

我們團(tuán)隊(duì)的成員之間能力互補(bǔ)，可以為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。

我們對(duì)此次項(xiàng)目的時(shí)間安排、研究方法、知識(shí)儲(chǔ)備等方面做了充分的準(zhǔn)備工作。

2、申請(qǐng)人興趣愛(ài)好 進(jìn)校近兩年，課題組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了……的理論知識(shí)，并且在大一暑假期間小組成員通過(guò)在學(xué)?！膶?shí)踐，對(duì)……專業(yè)有了更深層次的理解，不僅培養(yǎng)了我們對(duì)……的興趣，也讓我們熟悉了……的各個(gè)環(huán)節(jié)以及需要具備的專業(yè)素質(zhì)。 （二）團(tuán)隊(duì)研究環(huán)境優(yōu)良 團(tuán)隊(duì)具有良好的課題研究環(huán)境：

1.團(tuán)隊(duì)成員同屬于同一個(gè)專業(yè)，在一起的時(shí)間長(zhǎng)，有利于研究項(xiàng)目的討論與進(jìn)行。

2.雖然我們團(tuán)隊(duì)同屬于一個(gè)專業(yè)，但團(tuán)隊(duì)知識(shí)能力互補(bǔ)。

3.團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一致，合作到位。

4.團(tuán)隊(duì)得到本專業(yè)一位優(yōu)秀教授的鼎力支持和悉心指導(dǎo)。

如何做好創(chuàng)業(yè)者

針對(duì)你的這個(gè)問(wèn)題，就請(qǐng)知無(wú)不言，言無(wú)不盡。冷敬分析，醫(yī)語(yǔ)戳破的張敬醫(yī)來(lái)給你解答一下：

創(chuàng)業(yè)要做正確的事

創(chuàng)業(yè)應(yīng)該做幾件事，這個(gè)問(wèn)題很多人都會(huì)給出自己的理解和解答，我覺(jué)得做幾件事都不是做關(guān)鍵的。最關(guān)鍵的是要做正確的事，如果事情做錯(cuò)了，做再多都是錯(cuò)上加錯(cuò)。

什么是正確的事

對(duì)于創(chuàng)業(yè)，正確的事情有很多，如果一一列舉，就相當(dāng)于自己創(chuàng)業(yè)走一遍了，我們就按照中醫(yī)的理論，望、聞、問(wèn)、切的這四個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)進(jìn)行分析解答。

望診：是對(duì)病人的神、色、形、態(tài)、舌象等進(jìn)行有目的的觀察，以測(cè)知內(nèi)臟病變，中醫(yī)通過(guò)大量的醫(yī)療實(shí)踐，逐漸認(rèn)識(shí)到機(jī)體外部，特別是面部、舌質(zhì)，舌苔與臟腑的關(guān)系非常密切。

上面的概念是對(duì)中醫(yī)中論述的解釋，那么用到創(chuàng)業(yè)上就是我們要對(duì)所從事的行業(yè)進(jìn)行觀察、走訪、調(diào)查，這里面包括對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)和地點(diǎn)的人流觀察、消費(fèi)群體的觀察、消費(fèi)能力的觀察和用戶周期性觀察。只有這樣才能做到對(duì)自己所從事的事情有了初步的了解和認(rèn)知。

聞診：包括聽(tīng)聲音和嗅氣味兩個(gè)方面

同樣是結(jié)合觀察，你要進(jìn)入目標(biāo)競(jìng)品中去感受、體驗(yàn)和學(xué)習(xí)他們做的好的地方，對(duì)你下一步的創(chuàng)業(yè)能起到提前策劃的幫助，讓你可以取長(zhǎng)補(bǔ)短。

問(wèn)診：指詢問(wèn)癥狀

就是你要對(duì)目標(biāo)用戶進(jìn)行隨訪，了解一下他們對(duì)競(jìng)品的感受和認(rèn)知，知道你有哪些需要彌補(bǔ)或者有優(yōu)勢(shì)的地方。

切診：指摸脈象

這個(gè)就是要自己做好復(fù)盤和模擬推演，你要對(duì)自己進(jìn)行全面的總結(jié)和分析，找出自己創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，找出問(wèn)題點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，找到突破口。

上面就是我對(duì)正確做事的理解，相信你通過(guò)正確的做事過(guò)程，不但可以積累了創(chuàng)業(yè)前期的經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)判斷。同時(shí)對(duì)你創(chuàng)業(yè)的開(kāi)展，也會(huì)得到助力作用。因?yàn)槟阒雷约耗睦锊蛔悖撊绾胃倪M(jìn)。

方向的正確

通過(guò)望聞問(wèn)切之后，你應(yīng)該可以找到自己創(chuàng)業(yè)方向。加上你已經(jīng)正確的做好創(chuàng)業(yè)前的調(diào)查和準(zhǔn)備，那么交給你的就是創(chuàng)業(yè)開(kāi)啟，并且堅(jiān)持自己的方向和目標(biāo)。

希望我的回答能給讓你有所收獲，記得關(guān)注互動(dòng)，因?yàn)閷Ｒ?，所以專業(yè)。問(wèn)答因你而精彩！

怎樣做好創(chuàng)業(yè)

問(wèn)題很好。我是一名創(chuàng)業(yè)者，選擇回答。

第一點(diǎn)，對(duì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)的理解。

何為“創(chuàng)業(yè)”，堅(jiān)守下來(lái)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)——事業(yè)；簡(jiǎn)單的說(shuō)，“創(chuàng)”的是一種生意，能守下來(lái)的，就是一份“業(yè)”。那么，不知道你經(jīng)營(yíng)多少時(shí)間，連續(xù)換行業(yè)，你這哪是創(chuàng)業(yè)呢！分明就是小生意經(jīng)營(yíng)嘛！對(duì)生意經(jīng)營(yíng)，要善于經(jīng)營(yíng)（商業(yè)思維敏捷），要懂得精準(zhǔn)的捕捉消費(fèi)者心理，同時(shí)??！要學(xué)會(huì)交際，拉攏顧客，積累人脈；如何把商品，形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)；才是我們做生意的根本。

第二點(diǎn)，心態(tài)。

對(duì)于生意經(jīng)營(yíng)，我們的心態(tài)很重要。而不是，感覺(jué)生意不好，就立馬換行業(yè)。你這樣對(duì)待生意經(jīng)營(yíng)，那么，其結(jié)果，只能是面臨虧損（因?yàn)椋顿Y進(jìn)去的成本，還沒(méi)有收回?。?。

當(dāng)然，對(duì)于“商業(yè)經(jīng)營(yíng)”來(lái)說(shuō)，何為打工，何為“創(chuàng)業(yè)”呢！根本就沒(méi)有什么本質(zhì)上的區(qū)別，目的只有一個(gè)，更好的生活（生存）。所以，我們不應(yīng)該用“成功”或者“失敗”來(lái)定論。對(duì)于生活基層的我們來(lái)說(shuō)，什么樣的成功，才算“成功”呢！什么樣的“失敗”，是失敗啊！

總之，對(duì)于生活在基層一般的我們來(lái)說(shuō)，資質(zhì)尚潛，還談不上，什么大起大落的人生。無(wú)論做任何行業(yè)的生意經(jīng)營(yíng)，只要用“心”經(jīng)營(yíng)，對(duì)生存來(lái)說(shuō)，都是沒(méi)什么問(wèn)題的；如果說(shuō)，非要用賺多少“大錢”，做很大的事業(yè)，那么，確實(shí)很難，也不是一般的我們，能做得了的，行的通的商業(yè)之路。

第三點(diǎn)，敢于試錯(cuò)。

對(duì)于任何一種生意經(jīng)營(yíng)，都是一種向未知領(lǐng)域的挑戰(zhàn)；因?yàn)椋饨?jīng)營(yíng)的過(guò)程，都與一個(gè)人的思維，性格，思想，做事風(fēng)格，都有很大的關(guān)系；一個(gè)生意，不一樣的人經(jīng)營(yíng)，都有不同的效果。那么，商業(yè)經(jīng)營(yíng)，就注定無(wú)法復(fù)制粘貼的。

所以??！我們只有一邊經(jīng)營(yíng)，一邊學(xué)習(xí)，一邊積累經(jīng)驗(yàn)，一邊成長(zhǎng)。

總之，只有反反復(fù)復(fù)的“試錯(cuò)”，才能更好的進(jìn)步，越靠近“成功”。

第四點(diǎn)，自我反思。

既然，失敗4次，總應(yīng)該有所獲吧！是什么樣的問(wèn)題，造成了你的連續(xù)失敗呢！也只有你自己清楚，其中的道理，出現(xiàn)在哪里。有問(wèn)題，就要自我檢討，自我認(rèn)識(shí)，總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)，才能很好的吸取教訓(xùn)，同樣的事情，才不會(huì)再次的發(fā)生。

如果，只會(huì)盲目的“死磕”，那么，頭破血流，只能，自認(rèn)倒霉；誰(shuí)都無(wú)法幫助你。

就回答這些，希望能幫助到你。

感謝關(guān)注，歡迎評(píng)論。

我是創(chuàng)業(yè)經(jīng)典論壇，歡迎閱讀。

怎么做好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)介紹需要包含以下幾個(gè)方面：

1、團(tuán)隊(duì)核心成員的學(xué)習(xí)背景，核心成員的特長(zhǎng)、愛(ài)好、學(xué)歷等等情況；

2、能力與技術(shù)，團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在的能力的大小和技術(shù)的掌握情況；

3、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)的歷程；

4、成功經(jīng)歷，團(tuán)隊(duì)在哪個(gè)方面做的很成功或者做出的成功的例子。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的"敲門磚"，是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。 通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是結(jié)合了市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。

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