創(chuàng)業(yè)條件和要素是什么(創(chuàng)業(yè)條件準(zhǔn)備有哪些)

第一要素：資金。

將本求利，天經(jīng)地義。巧婦難為無米之炊，創(chuàng)業(yè)必須有資本，資金是創(chuàng)業(yè)成功的必備基礎(chǔ)，也是創(chuàng)業(yè)成功的第一要素。不能說有錢能使鬼推磨，但一分錢難死英雄漢此話不假。所謂無本經(jīng)營，只是自己沒有錢或不想出錢，不等于沒錢就可以創(chuàng)業(yè)成功，是可以通過借力打力，動(dòng)用一切方式來融資。所以，無論創(chuàng)業(yè)資金由誰出，都必須有資金。

第二要素：資源。

資金也屬于一種重要資源，但除了資金，還需要一些可資動(dòng)用的資源：有形和無形資產(chǎn)，它是不必?fù)碛兴袡?quán)但可以使用的各種資源，比如房屋、設(shè)備、工藝、專利、配方、技術(shù)訣竅、注冊商標(biāo)、品牌、著作權(quán)等，以及其他一些獨(dú)有的商業(yè)資源。

第三要素：人脈。

人與人之間的關(guān)系說復(fù)雜很復(fù)雜，說簡單也簡單，它是一種有信任可交換的人際關(guān)系。說白了就是一種相互利用的交換關(guān)系，但是建立在信任關(guān)系基礎(chǔ)之上的價(jià)值交換，而不是物物交換的等價(jià)交換或即時(shí)交換關(guān)系。就像我們作為納稅人交稅，政府代表國家行使一定的處置權(quán)，提供社會(huì)所需要的各種公共服務(wù)，我們和政府也是一種交換關(guān)系。

第四種要素：思路。

思維人人都有，但創(chuàng)業(yè)的思路不是所有人都具備。這里的思路包括創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營和管理方法，僅僅一個(gè)點(diǎn)子和創(chuàng)意無法創(chuàng)業(yè)成功。條條道路通羅馬，思路不僅是一種創(chuàng)業(yè)的路徑和框架，還包括創(chuàng)業(yè)的價(jià)值方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，以及如何達(dá)成目標(biāo)的方式方法。

可以講，具備了創(chuàng)業(yè)的四大要素就可以創(chuàng)業(yè)了，但成功的大小取決于選擇。所謂選擇，包含在創(chuàng)業(yè)的思路之中，目的就是讓創(chuàng)業(yè)者的利益最大化。可以講，很多人之所以能夠創(chuàng)業(yè)成功但收益不大，究其原因，大都在選擇上，選擇就是揚(yáng)長避短，有所為有所不為。于是，創(chuàng)業(yè)思路不是簡單一句話可以說明白，必須結(jié)合自身?xiàng)l件分析之。

社會(huì)上的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，大都關(guān)注在一般的經(jīng)營思路上，提供的是一種思考方式和方法，其他方面有所涉獵但不夠深入。還有，最最重要的還是要把握好創(chuàng)業(yè)者自身素質(zhì)的提升，做事先做人，人做對了，世界也就對了。創(chuàng)業(yè)者的自身修養(yǎng)很重要，它是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵。一個(gè)連人都做不好的人，如何談做事，更不必浪費(fèi)資源創(chuàng)業(yè)了。

創(chuàng)業(yè)條件和要素?

外界條件就不談?wù)摿?，主要是自身問題。

1、誠信——創(chuàng)業(yè)立足之本。

2、自信——創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。

3、勇氣——視挫敗為成功之基石。

4、領(lǐng)袖精神——創(chuàng)業(yè)的無形資本。

5、社交能力——借力打力覓捷徑。

6、合作能力——趨時(shí)避害形成合力。

7、創(chuàng)新精神——創(chuàng)業(yè)成功的維生素。

8、魄力——該出手時(shí)就出手。

9、眼光——識(shí)時(shí)務(wù)者終為俊杰，當(dāng)然本錢也是必須的。創(chuàng)業(yè)要有一個(gè)高尚的目標(biāo)，而不僅僅是為了當(dāng)一個(gè)小老板就叫做創(chuàng)業(yè)，如果僅僅是這樣，當(dāng)一個(gè)小老板就叫做創(chuàng)業(yè)，如果僅僅是這樣，當(dāng)一個(gè)小老板很容易，準(zhǔn)確的說，那不叫做創(chuàng)業(yè)，那只叫做自立門戶。創(chuàng)業(yè)必須具備以上的9個(gè)自身?xiàng)l件。

決定成功創(chuàng)業(yè)的五個(gè)要素是什么?

一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源

很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。

創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面：

業(yè)務(wù)資源：賺錢模式是什么;

客戶資源：誰來購買;

技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的依賴;

管理資源：經(jīng)營能力如何;

財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金;

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累;

行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制。

人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。

以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備。但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶資源;其他資源的欠缺也容易改變。

二、創(chuàng)業(yè)前要慎思

創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外。心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問題，但得好好思考。

第一、我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎?過去的利益是否舍得放棄?

第二、我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項(xiàng)技術(shù)特長?

第三、我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么?我具備的條件是：足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)動(dòng)作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢?

第四、是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過多長時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時(shí)間的準(zhǔn)備。

第五、創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受。不要只想到樂觀的一方面，對風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。

回答清楚以上問題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。

三、先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)

進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給付了。

很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。在剛開始創(chuàng)業(yè)之前，進(jìn)入什么行業(yè)以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。

假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工。通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著以自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。

四、經(jīng)營能力最重要

很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力。其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是最至關(guān)重要的，最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以干，很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。

筆者個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的，經(jīng)營能力修練到家，成功自然到來。

對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的，從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個(gè)好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多，特別是今天，進(jìn)入*能力賺錢的時(shí)代，經(jīng)營能力更是重中之重。

五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易

在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了，作為項(xiàng)目的提出者，自然會(huì)被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要，如果冒昧地打入投資，合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任?國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時(shí)，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。

從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用，品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。

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