組織用于危險辨識和風險評估的方法應:

a)依據(jù)其范圍、特性和時間安排加以確定，以保證該方法具有主動性而不是被動性;

b)提供風險的辨識、控制優(yōu)先順序和文件化;在適當時提供控制措施的應用;

對于變更管理，組織應在引進組織、OH&S 管理體系或其活動的變更之前辨識與這些變更相關的OH&S 危險和OH&S 風險。

組織應確保在確定控制措施時考慮這些評估的結(jié)果。

在確定控制措施時，或考慮改變現(xiàn)有的控制措施時，應根據(jù)下列順序考慮降低風險:

a) 消除;

b) 替代;

c)工程控制;

d)標識/警告和/或行政控制;

e)個人防護器具。

組織應將危險辨識、風險評估和確定的控制措施的結(jié)果形成文件并保持其更新。

組織應確保在建立、實施和保持其OH&S 管理體系時考慮OH&S 風險和確定的控制措施。

注2:對危險辨識、風險評估與風險控制措施更深了解，

⒋3.2 法律與其他要求

組織應建立和保持一個或多個程序，以鑒別和取得適用于組織的法律法規(guī)與其他OH&S的要求。

組織應確保在建立、實施和保持其OH&S管理體系時考慮這些組織應遵守的適用的法規(guī)要求和其他要求。

組織應保持該信息的更新。

組織應將法律法規(guī)與其他要求的相關信息傳達給組織控制之下工作的人員和其他有關的相關方。

⒋3.3 目標與方案:

組織應在其內(nèi)部相關職能和層次建立、實施和保持文件化的OH&S 目標。

目標可行時應可測量，并與OH&S 方針相一致，包括預防傷害和疾病的承諾、符合組織應遵守的適用的法律法規(guī)和其他要求的承諾，以及持續(xù)改善的承諾。

在建立和評審其目標時，組織應考慮組織應遵守的適用的法規(guī)要求和其他要求及自身的OH&S 風險。組織還應考慮其可選擇的技術(shù)方案，其財務、運行與經(jīng)營要求，以及相關方的觀點。，組織應建立、實施和保持一個或多個方案以達到其目標。方案至少應包括:

a) 組織相關職能與層次為達到目標所規(guī)定的職責與權(quán)限;

b) 達到目標的方法與時間表。

應定期和在計劃的時間間隔內(nèi)對方案進行評審，必要時進行調(diào)整，以確保達到目標。

⒋4 實施與運行

⒋4.1 資源，角色，職責，責任和權(quán)限

高管理者應對OH&S 及OH&S 管理體系承擔根本的責任。

高管理者應通過下列方式展示其承諾:

a) 確?？色@得建立、實施、保持和改善OH&S 管理體系所需要的資源;

注1:資源包括人力資源和專門技能、組織的基礎設施、技術(shù)與財務資源。

b) 確定角色、分配職責與責任和授予權(quán)限以促進有效的OH&S 管理。角色、職責、責任及權(quán)限應形成文件并予以溝通。

組織應指定高管理層的一名成員承擔特定的OH&S 職責，無論該成員在其他方面的職責如何，應具有以下方面的角色和權(quán)限:

a) 確保OH&S管理體系根據(jù)OHSAS標準要求得以建立、實施和保持;

b) 確保OH&S管理體系的績效報告提交給高管理層進行評審，并作為OH&S管理體系改善的基礎;

注2:被高管理者指派的人員(例如，在大的組織中，一名董事會或執(zhí)委會成員)可以委任部份職務給從屬的管理代表，但仍保留其責任。

被高管理者指派的人員的身分，應向所有在組織控制之下工作的人員公開。

所有具有管理職責的人員都應展示他們持續(xù)改進OH&S 績效的承諾。

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