如何看待現(xiàn)行的新疆安全管理體系認證？例如ISO9001，ISO14001

辦理體系方面的常識太枯燥了。知乎上流行的是那些有趣又有普遍性的常識，辦理體系方面的東西只適合產(chǎn)品制造型企業(yè)，并且還僅僅辦理的一小部分。就企業(yè)辦理來說，或許大部分人重視的是創(chuàng)業(yè)，市場，資本運作，技術(shù)創(chuàng)新。對這些基礎(chǔ)性的枯燥的辦理常識很難有人重視，更不會有人討論。答復(fù)你的三個問題：第一個問題，關(guān)于審核費用：根據(jù)中國認證認可協(xié)會發(fā)布的文件：《認證組織公平競爭規(guī)范——辦理體系認證價格暫行規(guī)定》(2010年修訂)，收費標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)注冊員工人數(shù)。

第二個問題，關(guān)于對認證的知道：從理論上來說，認證是調(diào)查安排的辦理進程與規(guī)范的符合性，就像過后查驗相同，是不直接發(fā)生效益的。但企業(yè)能夠使用審閱成果進行宣揚，取得直接的效益?？墒俏艺J為，一次好的系統(tǒng)認證進程應(yīng)該是增值的，對于那些真正把質(zhì)量/安全/工作健康系統(tǒng)作為辦理工具而不是花錢買證的企業(yè)，系統(tǒng)審閱應(yīng)該新疆安全管理體系認證幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)辦理中存在的漏洞，最好能夠指出改善的思路。這么說太枯燥了，舉我審閱過的企業(yè)的栗子：一家大型鐵路工作的制作企業(yè)，他們想擴大生產(chǎn)規(guī)模，又苦于沒有足夠的廠房，于是將一些制作進程外包給周邊的小企業(yè)來做。我審閱的時分發(fā)現(xiàn)外包進程會導(dǎo)致質(zhì)量操控水平下降，向企業(yè)辦理者指出了這個問題后他們非常附和，一起表明這個問題也是近期困擾他們開展的主要問題。接下來結(jié)合我新疆安全管理體系認證個人的閱歷，與辦理層就這個問題進行了一番討論，我說了汽車工作的企業(yè)是什么做的，還有個人的一些主意。這令該企業(yè)的辦理者大受啟示。這次審閱為企業(yè)往后的開展找到了根本性問題，也找到了解決這些問題的思路，是一次成功的增至審閱。當(dāng)然，我的這種行為不太恰當(dāng)，因為有規(guī)定審閱員不能做咨詢，我的這些主張現(xiàn)已稍有一點咨詢的意思了，算是擦邊球，好在企業(yè)不會舉報我。還有一個生產(chǎn)風(fēng)機的企業(yè)，我審過好幾次，發(fā)現(xiàn)他們機械的做記載、僵硬的照搬規(guī)范，在質(zhì)量辦理方面沒有思路，唯一有用的措施便是罰款。對此我給他們提了三條意見：一是應(yīng)該考慮怎么使用記載進行統(tǒng)計剖析。有那么多記載，放著不剖析便是死的，只有剖析才干找到問題，才干知道怎么改善。二是從頭規(guī)劃質(zhì)量方針，不要把部門的質(zhì)量方針當(dāng)作一個敷衍審閱的東西，各部門應(yīng)該找到自己的工作難點和缺點量化后放到質(zhì)量方針里，通過方針查核逐步提高辦理水平。三是考慮怎么優(yōu)化進程，怎么簡化進程，怎么讓記載更高效合理，怎么高效的監(jiān)控進程提早發(fā)現(xiàn)問題。一切企業(yè)想提升內(nèi)部辦理就必須不斷的改善進程使之更合理、更高效、更完美。我的這三條主張看似一般但對癥下藥，企業(yè)辦理者收獲頗豐。綜上，我對審閱的知道是要盡量提供增值服務(wù)，這也是我所在的華夏認證中心一向發(fā)起的。從兩方面來說，審閱新疆安全管理體系認證員多數(shù)以完結(jié)審閱任務(wù)為方針，或者本身水平不高只是以審閱為工作，有能力提供增值服務(wù)審閱員越來越少；很多企業(yè)以拿證為目的，并不打算把系統(tǒng)做為一種辦理手段和辦理思路，也不在乎增至不增值。在這種環(huán)境下，我一個一般審閱員無法改變現(xiàn)狀，只能做好自己的事問心無愧而已。

第三個問題，認證組織排名恕我無法給出具體的排名。而且我自身是華夏認證中心的兼職審閱員，把華夏排在前面也顯得有失公允。我接觸過好幾個認證組織的審閱員，有的水平很高，有的水平一般。我想任何一個認證組織的審閱員水平有高有低，責(zé)任心有強有弱，審閱辦法和思路千差萬別，認證組織的規(guī)劃也有大有小，但有一條是一定的：他們必然可以根據(jù)審閱標(biāo)準(zhǔn)給企業(yè)做出契合或不契合的定論，在這一點上任何審閱員及其所屬的認證組織都具備這個根本才能，而取得這個定論也是企業(yè)尋求認證的最終意圖。

作者：wt newone

來歷：知乎

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