企業(yè)應如何導入 能源管理體系認證 怎么辦理

能源管理體系就是從體系的全過程出發(fā)，遵循系統(tǒng)管理原理，通過實施一套完整的標準、規(guī)范，在組織內建立起一個完整有效的、形成文件的能源管理體系；

其注重建立和實施過程的控制，使組織的活動、過程及其要素不斷優(yōu)化；

通過例行節(jié)能監(jiān)測、能源審計、能效對標、內部審核、組織能耗計量與測試、組織能量平衡統(tǒng)計、管理評審、自我評價、節(jié)能技改、節(jié)能考核等措施，不斷提高能源管理體系持續(xù)改進的有效性，實現能源管理方針和承諾并達到預期的能源消耗或使用目標。

之前有人問，重點用能企業(yè)應如何導入能源管理體系？

一、建立能源管理體制

1)加強組織領導，轉變思想觀念，為實行全面節(jié)能打好基礎

從企業(yè)能源使用現狀看節(jié)能潛力巨大。

開展節(jié)能降耗活動是一項長期的工作，狠抓企業(yè)職工節(jié)能意識的提高，認真貫徹國家能源方針和各項節(jié)能法規(guī)、制度，轉變過去的“重建設，輕節(jié)約”、“重保障，輕效益”的錯誤觀念，提高對節(jié)能必要性和重要性的認識，切實加強對節(jié)能工作的領導，把節(jié)能工作列入各級領導的議事日程。

號召職工樹立“節(jié)約光榮，浪費可恥”的思想，“從我做起”、從“節(jié)約一滴水、一度電、一克煤”做起，增強憂患意識和主人翁責任感，是實現全面節(jié)能的思想基礎。

2)成立節(jié)能管理委員會

主要職責：

制定能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術進步措施、能耗消耗定額、節(jié)能獎懲辦法和執(zhí)行監(jiān)督;

組織開展節(jié)能競賽;考核監(jiān)督各部門能源消耗定額執(zhí)行情況，確定節(jié)能獎金的使用方案；

組織用能分析、節(jié)能測試、協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)督、檢測，發(fā)現問題督促有關部門進行整改；

開展節(jié)能宣傳、組織節(jié)能培訓、進行節(jié)能數據統(tǒng)計、信息交流；積極應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料；組織編寫能源利用狀況報告;開展能源審計等。

3)建立節(jié)能管理網絡體系

建立能源管理職能部門、各部門科室、職工三級節(jié)能管理網絡體系，實行垂直管理，層層負責，明確工作任務和要求，指標分解，責任到人，采取節(jié)獎超罰等措施，全面促進節(jié)約。

4)理順能源管理體制

制定科學的節(jié)能政策，理順能源管理體制，促進節(jié)能機制形成供、供電、供暖依托牧業(yè)或節(jié)能管理部門全面實行商品化管理，實行按表(面積)計量收費、商品化服務性管理機制。企業(yè)的用水、用電、用熱費用按照統(tǒng)一的收費標準和質量，并與相關部門結算，按月繳納。

5)改進節(jié)能管理手段，調整設備維護與節(jié)約的投資比例，增加節(jié)能改造投資比重

對于能源利用管理實現數字化管理，為收費和指標管理創(chuàng)造條件;

投入人力物力完成耗能設備和供水、供電、供暖線路、管路數量、位置、能源消耗情況的普查和統(tǒng)計與分析，確定耗能指標;引導和鼓勵企業(yè)淘汰高耗能型設備，更新為節(jié)能型設備;

實施“綠色照明”工程，提高能源利用率，取消白熾燈和高能耗燈，統(tǒng)一更換為節(jié)能燈具;辦公場所等安裝用電智能監(jiān)控設備等。

6)從價格和政策上鼓勵節(jié)能，防止和杜絕能源浪費

實行按企業(yè)成本核算確定內部用水、用電、電熱價格。制定水、電能耗指標，對超指標使用單位和個人實行加價。

7)制定節(jié)能方案和收益分配政策，鼓勵各方面積極參與節(jié)約

引進先進的合同能源管理機制，簽訂節(jié)能項目改造合同和節(jié)能風險承包合同，按規(guī)模和各方投入情況確定受益年限和效益分配比例。節(jié)能效益中提取60%以上作為節(jié)能專項，其余部門用于相關人員的獎勵。

8)建立對水、電、煤供應及消耗的調控手段，發(fā)揮綜合管理部門的作用

節(jié)能管理部門認真組織核定用水、用電計劃和指標。

按生產、基建、辦公、生活等不同類型，分別核定水電能耗指標，制定用水用電開支計劃，費用總額嚴格控制，避免超支。

9)加強能源計量管理

加強對能源計量器具有統(tǒng)管，在選型、采購、安裝、調試、驗收、檢定、維修等，由能源部門實行集中監(jiān)督，統(tǒng)一管理，提高計量精度。對水、電、汽、暖等能源管理實行“三定雙卡”制度(定供用雙方查表人員、定查表時間、定查表地點、用戶各一份查表卡片)，準確計量合理收費，堵塞漏洞。

10)推行計量器具標準化

能源計量是企業(yè)加強能源管理、提高能源管理水平的重要基礎，是企業(yè)貫徹執(zhí)行國家節(jié)能法規(guī)、政策、標準，合理用能，優(yōu)化能源結構，提高能源利用效率，提高經濟效益和市場競爭力的重要保證。也是落實關于加強節(jié)能工作的決定的要求，是建立能源目標責任制和評價考核體系的保證;是評價企業(yè)能源利用狀況的重要依據。

加強企業(yè)能源計量，建立和完善管理制度，對于減少能源消耗、保護環(huán)境、降低成本、增加效益將具有十分重要的意義。

11)加強監(jiān)督檢查力度

按照節(jié)能合同和節(jié)能要求，實行即時性考核，做好日常巡查，及時發(fā)現問題，督促改正，確保節(jié)能效果。定期完成能源消耗統(tǒng)計報表，對超能耗的單位和個人對浪費水電的單位和個人予以公布。

結余給予獎勵，嚴重超支的查明原因并扣減經費;充分調動職工的積極性，轉變職工思想觀念，增強主動服務意識，采取指標分解，責任到人，節(jié)獎超罰等措施。

二、健全保障機制

1)定期進行能源平衡測試

檢驗是否取得取用平衡，并發(fā)現漏水點、大功率電器使用點、供暖溫度超常點，確定能耗增加原因，及時采取措施堵塞漏洞。

2)建立節(jié)能綜合示范點

以生產單位為試點，綜合分析能源消耗各要素，確定節(jié)能方案，加強日常管理和監(jiān)督，節(jié)能效果，為全面節(jié)能創(chuàng)造條件。

3)加強人員培訓

組織管理人員和一線操作人員的節(jié)能技術培訓，不斷提高和改善節(jié)能技術、方法、手段，促進節(jié)能工作的開展。

4)在建設項目前期做好節(jié)能控制工作

5)加強節(jié)能管理信息傳播

6)鼓勵開展節(jié)能研究

7)推行能源審計

8)推廣能源合同管理

三、能源管理的意義

節(jié)約能源，不但減少了企業(yè)的相關能源費用開支，降低了工業(yè)生產的生產成本，更為重要的是由于能源能夠創(chuàng)造比它本身價值高幾十倍的工業(yè)產值，為國家創(chuàng)造財富。

特別是在能源緊張的今天，能源問題已是我國國民經濟發(fā)展的一個重要因素，合理的利用能源，降低能耗，提高經濟企業(yè)效益。對促進我國國民經濟發(fā)展具有十分重要的意義。

四、結論

能源管理是一種自發(fā)、自下而上、獨立自主的，以節(jié)能為市場、以科學用能技術為支撐、以服務為手段、以營利為目的的經營行為，而不是或壟斷企業(yè)干預和管制的一種方式或結果。

能源用戶通過合理有效地優(yōu)化能源使用方式，可以節(jié)約能源費用，同時減少能源消耗和污染排放，并能夠實現可持續(xù)發(fā)展。

雖然企業(yè)的能源審計方法和能源管理系統(tǒng)并不缺乏，但大多數管理方法都是臺賬式管理方法，具體操作方法和統(tǒng)計方法比較缺乏，通過建立能源管理體系，實施有效的能源管理，企業(yè)在不需要額外投資的基礎上就可以節(jié)能8%至25%。

實現節(jié)能目標，企業(yè)方面需要從三個方向努力：

要進行人才的培養(yǎng);

第二要在能源管理和統(tǒng)計方法學上進行探討;

第三，從長遠來說，要努力建立一種機制，使節(jié)能減排成為企業(yè)的自覺自愿的行動，要建立相關標準和機制。

能源利用必須是“分配得當、各得所需、溫度對口、梯級利用”，才能達到最有效利用的目標，這樣才能解決高速發(fā)展能源供應不足。這就要求能源管理不僅能夠“節(jié)流”，而且還能“開源”，從而進一步擴大了能源的盈利空間，使其更加富有吸引力。

目前能源短缺成為制約我國經濟社會發(fā)展的突出瓶頸。解決我國能源問題的根本出路是堅持開發(fā)與節(jié)約并舉，節(jié)約優(yōu)先。因此節(jié)約能源、駕駛能源管理對促進我國國民經濟發(fā)展具有十分重要的意義。

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