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ISO9004:2009標(biāo)準(zhǔn)解讀第五章第二節(jié) 公司如何制定戰(zhàn)略和方針

   時(shí)間:2024-06-26 18:26:18     來源:華企認(rèn)證咨詢網(wǎng)     作者:小認(rèn)     瀏覽:900    評(píng)論:0    
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ISO9004:2009標(biāo)準(zhǔn)解讀第五章第二節(jié) 公司如何制定戰(zhàn)略和方針

ISO9004:2009標(biāo)準(zhǔn)解讀第五章第二節(jié) 公司如何制定戰(zhàn)略和方針

公司應(yīng)該有戰(zhàn)略和方針,由最高管理者制定和發(fā)布。內(nèi)容應(yīng)該包括:使命、愿景和價(jià)值觀。這個(gè)戰(zhàn)略的形成,可以考慮遵循八項(xiàng)原則、五大相關(guān)方利益、文件管理要求。當(dāng)然,它首先應(yīng)該是公司所有者/老板的意圖表達(dá)。具體的形成,可以由辦公室組織策劃,或請(qǐng)咨詢公司幫助。

戰(zhàn)略方針的制定過程,應(yīng)該符合公司的文件化管理要求。它是最綱要的文件。

戰(zhàn)略,可以在某些具體的方針上體現(xiàn),如質(zhì)量方針、營(yíng)銷方針、環(huán)境方針等,還可以在某些具體的計(jì)劃中體現(xiàn):如十年遠(yuǎn)景規(guī)劃、五年計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。要考慮,戰(zhàn)略和企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)管理的要求的相符程度。不能讓公司戰(zhàn)略僅僅是一種口號(hào),從而使大家最終漫視企業(yè)精神。

公司可以在年度管理評(píng)審會(huì)議、股東會(huì)議等場(chǎng)合,周期性地對(duì)公司戰(zhàn)略方針進(jìn)行評(píng)審。和環(huán)境監(jiān)測(cè)相結(jié)合,討論戰(zhàn)略方針的適宜性。

新版ISO9004:2009標(biāo)準(zhǔn)要求公司發(fā)布一個(gè)制度,按過程要求管理戰(zhàn)略方針。

無論最高管理者如何考慮,都不能改變公司是盈利機(jī)器的本質(zhì)。所以公司的戰(zhàn)略方針,必須考慮產(chǎn)品、行業(yè)、環(huán)境的特點(diǎn)和限制。

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