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成都ISO9000認(rèn)證,2015版本SO9001標(biāo)準(zhǔn)的特點及新舊版的區(qū)別

   時間:2024-09-23 01:51:51     來源:華企認(rèn)證咨詢網(wǎng)     作者:小認(rèn)     瀏覽:900    評論:0    
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成都ISO9000認(rèn)證,2015版本SO9001標(biāo)準(zhǔn)的特點及新舊版的區(qū)別

成都ISO9000認(rèn)證,2015版本SO9001標(biāo)準(zhǔn)的特點及新舊版的區(qū)別2015年12月,2015版本ISO9000將發(fā)行,從而2008版本ISO9000完成了他的歷史使命,退出歷史舞臺。ISO一般是5-8年改一次版本,所以這次換版也是預(yù)料之中的事。新版本有十章,老版本只有八章,以下是十章的內(nèi)容:第一章–范圍(Scope)第二章–規(guī)范性引用文件(Normative references)第三章–術(shù)語和定義(Terms and definITions)第四章–組織的環(huán)境(Context of the organization)第五章–領(lǐng)導(dǎo)(Leadership)第六章–計劃(Planning)第七章–支持(Support) 第八章–運行(Operation)第九章–績效評價(Performance evaluation)第十章–改進(Improvement)以下四個是主要的修改內(nèi)容:1.組織的背景:如對不識字的工人,要提供的文件化要求就不那么高等等。2.領(lǐng)導(dǎo)力:各個層次的領(lǐng)導(dǎo)都要,都需要有各自的質(zhì)量目標(biāo),如質(zhì)量目標(biāo)和人的個人目標(biāo)沒有聯(lián)系是不好的3.績效評估4.改進以上四個是舊版本沒有的.針對于具體條款的變化,主要的有:4.1理解組織及其背景組織應(yīng)確定那些與其某管理體系目標(biāo)相關(guān)并影響其實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的能力的外部和內(nèi)部問題。ISO9001:2015將用貨物和服務(wù)替代產(chǎn)品。如4.2理解利益相關(guān)方的需求和預(yù)期9001有可能要增加文字,要求組織將下列包括在內(nèi):直接顧客、最終用戶、供應(yīng)商、零售商、分銷商、監(jiān)管者等。4.4某管理體系組織應(yīng)根據(jù)本國及標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實施、保持并持續(xù)改進一個某管理體系,包括所需的過程以及他們的相互作用。“過程方法“將被嵌入到所有ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中?,F(xiàn)行的9001:2008的4.1條款有可能被納入到這個條款當(dāng)中。比如文件化是非常重要的,用于堅定我們的信心,如果沒有必要文件化,是否要采取其他的措施。 5.1領(lǐng)導(dǎo)力高管層的人員和全組織中的其他相關(guān)管理角色,針對管理體系,應(yīng)證實其領(lǐng)導(dǎo)力。注意,領(lǐng)導(dǎo)力可用下列方法得到證明:通過激勵并授權(quán)有關(guān)人員為管理體系的有效性做出貢獻。我們經(jīng)??吹接行┙M織的高管對管理體系是不關(guān)心的,中層受夾板氣,這樣的體系是不可持續(xù)的。5.2管理層承諾確保管理體系與組織的戰(zhàn)略方向相適應(yīng)將管理體系的要求整合到組織的業(yè)務(wù)過程當(dāng)中提供資源以建立、實施、保持并持續(xù)改進管理體系宣貫有效的管理體系以及達到管理體系要求的重要意義確保管理體系實現(xiàn)其預(yù)期的結(jié)果6.1處理風(fēng)險與機會與行動預(yù)防措施這個名詞被刪掉了。因為這是最后一個條款,完全是浪費時間,他恰恰是最應(yīng)該首先考慮的條款,這是因為當(dāng)時大家并沒有完全理解這個條款。審核的時候,我們開不符合報告,會寫糾正措施和預(yù)防措施,不符合已經(jīng)發(fā)生,何來預(yù)防呢?確定需要解決的風(fēng)險和機遇以便保證實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果,預(yù)防不想要的結(jié)果,實現(xiàn)改進機會。8.1運行策劃與控制將會包括現(xiàn)行的7條款大部分內(nèi)容,如顧客、策劃、外包、產(chǎn)品創(chuàng)造或變更(包括原設(shè)計開發(fā))等特別說明:新版本ISO強調(diào)動作,而不是文件,強調(diào)證據(jù),而不是記錄.實干興邦,不要去只做一些漂亮的文件,漂亮的記錄,還到處炫耀工廠管理比別人好,實際你的利潤遠遠比不上別人。做為企業(yè),利潤是第一位,沒有利潤企業(yè)還要生存干嗎?培訓(xùn)接班人也是根本,沒有人接你的班扛你的旗往前沖,到時你的身體也死了,你的靈魂也死了,白忙乎了一輩子。

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