成都ISO9000認證,成都ISO9000認證咨詢,建筑施工行業(yè)ISO9000認證

成都ISO9000認證,成都ISO9000認證咨詢,建筑施工行業(yè)ISO9000認證 成都ISO9000認證是通過宣貫、內(nèi)審、認證三個階段完成的。具體包含標準宣培、建立體系機構(gòu)、職能分配、文件編制和發(fā)布、內(nèi)審員培訓(xùn)、體系運行、第一、第二次內(nèi)審、管理評審、模擬審核及認證等10個程序。由于這是一項新的質(zhì)量體系,從思想認識,技術(shù)水平到實際操作都存在著許多難題,特別是對于中小型建筑安裝企業(yè),難度更大。 中小型建筑安裝企業(yè)在貫標過程中,難題是: 1、管理部門及人員編制偏少,ISO9000標準中所要求的要素主控部門不足; 2、公司職能部門與基層單位在管理“接口”上有所脫節(jié); 3、施工項目少,使得體系在運轉(zhuǎn)過程中,對體系適宜性驗證資料偏少; 4、過程控制程序在項目部操作難度大。 一、解決管理部門及人員編制偏少的辦法 按照ISO9000標準要求,管理人員,檢驗人員,操作人員均要到位,各要素均要歸屬于一定的主控部門。 為此,企業(yè)對舊的組織機構(gòu)進行了調(diào)整。 1、在公司的質(zhì)量手冊及程序文件中按ISO9001標準,規(guī)定了各要素所必須的部門及職責(zé),力求公司的組織機構(gòu)要滿足標準的要求。 2、部門設(shè)置。根據(jù)標準要求,進行職能分配;按職能分配需要,設(shè)立各個管理部門;根據(jù)要素工作內(nèi)容,建立主控部門的質(zhì)量職責(zé);各要素主控部門依據(jù)程序文件及公司質(zhì)量體系要求進行質(zhì)量活動。 3、人員配置。根據(jù)質(zhì)量體系要求,管理人員,檢驗人員,操作人員到位上崗。 1）管理者代表及各主控部門的分管領(lǐng)導(dǎo)的確定; 2）選派思想正派及有工作經(jīng)驗的部門負責(zé)人; 3）根據(jù)工作需要把質(zhì)檢員、機管員、安全員、材料員、預(yù)算員、內(nèi)審員送到有關(guān)機構(gòu)學(xué)習(xí)取證; 4）對公司范圍內(nèi)的電焊工、電工、機械工等特殊工種操作工進行上崗證培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 4、制定質(zhì)量職責(zé)。對公司原有管理制度進行修訂,且根據(jù)質(zhì)量體系的要求,對各職能部門及各種 人員的崗位制定質(zhì)量職責(zé),使得在體系的運轉(zhuǎn)過程中,做到目標明確、有章可循,各行其職,各負其責(zé)。 公司職能部門與項目部“接口”處理辦法ISO9000體系的建立是為了對過程進行有力的控制,在建筑業(yè)中,工程項目部就是過程的具體操作點,為滿足業(yè)主的要求,使工程項目質(zhì)量達到預(yù)期的目標值,質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn),就是工程質(zhì)量的保證。“接口”脫節(jié)的幾種表現(xiàn):項目獨立操作成分大;職能部門在業(yè)務(wù)及技術(shù)上介入少;由于執(zhí)行項目承包制項目負責(zé)人只向最高管理者負責(zé),因此,造成在有些環(huán)節(jié)上的不順暢。針對存在問題,我們的對策是。 行政上作出規(guī)定。公司最高領(lǐng)導(dǎo)者代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,下達行政指令,為確保體系的有效性,公司各職能部門是各項目部的主管機構(gòu),項目部要主動接受主管部門的指令,執(zhí)行公司的程序文件,按規(guī)定辦理一切申報反饋,備案及歸檔工作。 加強部門職權(quán)。按公司新的管理制度,嚴格各種檢查制度。 1）執(zhí)行開、竣工的報審、報驗、工程資料歸檔工作; 2）嚴格質(zhì)量、安全、機械、材料等部門的季節(jié)檢查工作; 3）針對各項檢查工作,對通報的不合格項,要堅持整改反饋及驗證工作,直至不合格項確認為合格時為止。 執(zhí)行部門服務(wù)于基層的宗旨。要求各部門能主動為項目部提供技術(shù)服務(wù),主動對公司施工過程中所需的資料、儀器、設(shè)備、配備完整后,為項目在施工中排憂解難,各部門的職能工作要確確實實的落實到工程項目中。通過各項檢查、管理及服務(wù)工作,把公司部門的工作與項目部工作有機的結(jié)合,使上下“接口”得以疏通,促使體系有效的運轉(zhuǎn)。 項目部對過程控制程序操作難度的解決 (1)材料采購方面。由于項目是執(zhí)行承包制,造成項目經(jīng)理在物資材料采購環(huán)節(jié)自由度較大。根據(jù)實際,我們的做法是: 1）采購程序中規(guī)定主材供貨商,必須在公司的合格供貨商名冊中在冊的; 2）物資進場要有入帳憑證,并要做好進場物資質(zhì)量及數(shù)量,型號等記錄; 3）供料要有供料單及領(lǐng)料單; 4）庫存要有記帳,要求物、帳、卡一致。 分承包方的選擇 1）要求項目部把分承包的資質(zhì)及技術(shù)水平,人員等有關(guān)資料,向公司主控部門備案; 2）公司主控部門對分承包方施工水平及管理等進行定期考核;3）根據(jù)考核評定結(jié)果,制定公司合格的分承包方名冊,供今后選擇。 把握時機解決工程項目偏少問題 企業(yè)承建工程項目不足。在這種形勢下,管理層就要把握認證時機,統(tǒng)盤考慮,安排在體系運轉(zhuǎn) 到認證期間有2～3個在建工程,以便提交認證。 1、建筑企業(yè)施工資質(zhì)證明； 2、安全生產(chǎn)許可證； 3、五大員證書（材料員、施工員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、安全員）和項目經(jīng)理資質(zhì)證明； 4、年檢后的營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證； 5、在建項目資料 （施工日志等） 6、已竣工項目資料（監(jiān)理公司的證明、驗收報告，開工證明，主體工程驗收資料、單項工程驗 收資料、分項工程資料、竣工證明等）； 7、環(huán)境監(jiān)測站出具的在建項目環(huán)境監(jiān)測報告； 8、員工的體檢證明和特殊工種的體驗證明； 9、常用測量器具的校準證明。

成都ISO9001認證,成都ISO9001質(zhì)量管理體系中持續(xù)改進的理解與實施要點

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成都ISO9001認證,成都房地產(chǎn)ISO9000認證能帶來的好處

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成都ISO9001認證,成都ISO9001與IS09004的關(guān)系

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成都ISO9001認證,成都ISO9001質(zhì)量管理體系數(shù)據(jù)分析策劃的管理要點

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