成都ISO9000認(rèn)證 品牌管理需注意的問(wèn)題

成都ISO9000認(rèn)證 品牌管理需注意的問(wèn)題

品牌無(wú)疑是企業(yè)未來(lái)最具有價(jià)值的資產(chǎn)，但是，這個(gè)資產(chǎn)也不是輕而易舉地得到的。正如淘金者在大海邊的一堆堆積如山的沙粒中，用沙漏不斷地尋找金子一樣，品牌的建立需要堅(jiān)持不懈地付出汗水與時(shí)間。健康長(zhǎng)壽的品牌是公司的一個(gè)長(zhǎng)期資產(chǎn)。如果一個(gè)品牌管理得當(dāng)，其會(huì)存活幾十年甚至幾百年。比如中國(guó)具有中華老字號(hào)的同仁堂、全聚德、狗不理等品牌和外國(guó)的可口可樂(lè)、哈雷、通用電氣等有上百年歷史的跨國(guó)品牌，直至今天依然魅力不減，具有不可估量的品牌價(jià)值。在實(shí)際的品牌成長(zhǎng)過(guò)程之中，許多品牌都是轟轟烈烈一陣子，然后就消失得無(wú)影無(wú)蹤。這是當(dāng)今品牌管理存在的最大挑戰(zhàn)。因?yàn)?，?chuàng)建品牌對(duì)于品牌管理者似乎是再自然不過(guò)的事情，但是對(duì)于品牌管理的挑戰(zhàn)，許多品牌管理者可能尚未認(rèn)識(shí)到位，導(dǎo)致品牌管理依然存在嚴(yán)重的問(wèn)題。需求與認(rèn)知菲利普·科特勒在其《營(yíng)銷(xiāo)管理》中，說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)就是建立在滿足消費(fèi)者的需求基礎(chǔ)上的，所有的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)也必須圍繞消費(fèi)者的需求進(jìn)行?？墒?，是不是滿足消費(fèi)者的需求就能得到消費(fèi)者的青睞呢？這似乎需要打上問(wèn)號(hào)。如今，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展與金融危機(jī)的沖擊，使市場(chǎng)環(huán)境變得更加難以捉摸，消費(fèi)者需求變換也更加頻繁起來(lái)。昨天消費(fèi)者可能還在津津樂(lè)道可樂(lè)飲料，今天可能馬上流行喝預(yù)防上火的飲料；一秒之前還想著歐美風(fēng)情，一秒之后可能就會(huì)出現(xiàn)“韓流”。這就是真正的消費(fèi)者需求，如果品牌管理者想去滿足消費(fèi)者需求的話，那么，品牌管理必須出現(xiàn)瓶頸，那就是永遠(yuǎn)不知道下一刻消費(fèi)者的需求究竟是什么，因此，傳統(tǒng)的滿足消費(fèi)者需求觀念已經(jīng)成為明日黃花。應(yīng)對(duì)消費(fèi)者變化莫測(cè)的需求，唯一有效的方法就是達(dá)成消費(fèi)者的認(rèn)知。認(rèn)知可以讓消費(fèi)者達(dá)成共識(shí)，更能促使消費(fèi)者進(jìn)行源源不斷地購(gòu)買(mǎi)。比如，定位為“中式快餐”的“真功夫”，就是基于“西式快餐”的“烤”與“炸”不利于消費(fèi)者健康飲食，認(rèn)知到中國(guó)有千年歷史的餐飲文化，其中“蒸”是消費(fèi)者最有價(jià)值的心智認(rèn)知，通過(guò)“蒸”的差異化來(lái)定位，指向到“中式快餐”品類(lèi)價(jià)值上，順利地實(shí)現(xiàn)中國(guó)快餐的真功夫。但是，現(xiàn)實(shí)品牌管理之中，許多管理者對(duì)品牌達(dá)成消費(fèi)者的認(rèn)知視而不見(jiàn)，覺(jué)得認(rèn)知是很簡(jiǎn)單的事情，可是，成功的捷徑同樣是很簡(jiǎn)單的。當(dāng)品牌管理者意會(huì)到品牌真正達(dá)到消費(fèi)者認(rèn)知的重要性時(shí)，就意味著品牌競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。短期利益與長(zhǎng)期利益在實(shí)際的商業(yè)世界里，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往有一種“急功近利”的思想，帶著這種思想必然造成許多品牌“出師未捷身先死”的現(xiàn)象。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者恨不得一夜之間把品牌做成世界500強(qiáng)的心理是可以理解的，但這有點(diǎn)“拔苗助長(zhǎng)”的感覺(jué)。如同生一個(gè)孩子出來(lái)容易，但是把這個(gè)孩子培養(yǎng)成國(guó)家棟梁之材，就要花費(fèi)一番功夫了。人們?cè)诳磿?shū)過(guò)程之中如果有不良的習(xí)慣，往往會(huì)形成近視眼。品牌在管理的過(guò)程中，如果有短視的行為，同樣會(huì)患上品牌管理的近視眼。人的近視眼可以進(jìn)行矯正或配戴適合的近視眼鏡，但是品牌管理就沒(méi)有那么幸運(yùn)了，因?yàn)槭袌?chǎng)機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，品牌管理的近視眼，就會(huì)讓品牌錯(cuò)失許多大好發(fā)展的良機(jī)。通過(guò)品牌延伸創(chuàng)造短期利益是品牌管理最突出最典型的例子，這些品牌管理者為了立即見(jiàn)效，不顧品牌長(zhǎng)期發(fā)展的利益，不斷做出產(chǎn)品延伸的舉動(dòng)。因?yàn)楫a(chǎn)品延伸最大的特點(diǎn)就是立即見(jiàn)效，不僅可以借助原來(lái)的品牌節(jié)約營(yíng)銷(xiāo)成本，博得低成本營(yíng)銷(xiāo)的好名聲，更為可觀的就是當(dāng)期的效益，足以讓人有短暫的眉開(kāi)眼笑。但是，品牌延伸創(chuàng)造短期利益的行為對(duì)于品牌的發(fā)展來(lái)說(shuō)畢竟是杯水車(chē)薪。在產(chǎn)品延伸稀釋完原來(lái)的品牌價(jià)值后，短期效益的效果漸漸地沒(méi)有了，原來(lái)的品牌建立的認(rèn)知也慢慢地在消費(fèi)者的心中消失了，不僅原來(lái)的產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)，現(xiàn)在延伸出來(lái)的產(chǎn)品也慢慢受到冷落，甚至品牌發(fā)展的機(jī)遇也消逝了，品牌已經(jīng)悄悄地淪落到貨品化的沼澤地里。其實(shí)，品牌管理者最應(yīng)該做的，就是品牌集中，把資源聚焦到自己強(qiáng)勢(shì)的地方，就會(huì)取得長(zhǎng)期發(fā)展的效益。比如，王老吉重新定位于“預(yù)防上火的飲料”這個(gè)品類(lèi)后，在選擇渠道運(yùn)作時(shí)，就重點(diǎn)集中在勢(shì)能渠道上，大力開(kāi)拓酒菜館、川菜館、火鍋店、燒烤場(chǎng)等餐飲渠道，因?yàn)轱嬍呈巧匣鸬囊粋€(gè)重要原因，特別是“辛辣”、“煎炸”的飲食。王老吉直到現(xiàn)在還依然保持品牌集中的優(yōu)勢(shì)。因此，處理好短期利益與長(zhǎng)期利益的關(guān)系是對(duì)品牌管理者經(jīng)營(yíng)頭腦的考驗(yàn)，更對(duì)品牌長(zhǎng)期發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。分散性與一致性社會(huì)不歡迎混亂，經(jīng)銷(xiāo)商與消費(fèi)者同樣不喜歡混亂。但是，在當(dāng)今社會(huì)，超載負(fù)荷的海量信息無(wú)孔不入地侵犯生活的空間，太多的信息充塞頭腦。更為可怕的是，一些品牌管理者在品牌管理之中，對(duì)于信息混亂渾然不知，認(rèn)為一年一個(gè)主題或者多幾個(gè)賣(mài)點(diǎn)總會(huì)吸引更多的消費(fèi)者?？墒撬麄兺浟耍F(xiàn)在我們是生活在一個(gè)傳播過(guò)度的社會(huì)里，當(dāng)品牌傳播時(shí)不時(shí)更換主題或多幾個(gè)賣(mài)點(diǎn)時(shí)，不說(shuō)還沒(méi)來(lái)得及在消費(fèi)者頭腦里保留一個(gè)認(rèn)知的印象，單說(shuō)一個(gè)沒(méi)有獨(dú)特的差異化概念的傳播，足以讓品牌管理的工作事倍功半甚至是毫無(wú)起色，品牌傳播的混亂已經(jīng)嚴(yán)重違反了品牌自始至終都要保持一致性的原則。在中國(guó)，做人講和諧，做事更講和諧，只要品牌管理者能夠克服自己，舍掉其他念頭，一直保持一致性的傳播，便會(huì)知道品牌傳播更有和諧的威力。例如王老吉本來(lái)是涼茶，還有其它功能賣(mài)點(diǎn)，為什么單傳播“預(yù)防上火”的功效呢，關(guān)鍵就在于能夠?qū)崿F(xiàn)品牌差異化的獨(dú)特性，然后在傳播中保持這一獨(dú)特的一致性，現(xiàn)在我們看到王老吉的傳播依然是那句“怕上火，喝王老吉?！币呀?jīng)說(shuō)了七八年，還是保持不變。品牌傳播的一致性應(yīng)該成為品牌管理者的圣經(jīng)，也是實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者和諧共處的追求目標(biāo)。一個(gè)品牌在管理過(guò)程中，如果能順利達(dá)成與消費(fèi)者和諧共處，那么就能實(shí)現(xiàn)品牌長(zhǎng)治久安的最高境界。盡管品牌管理是一項(xiàng)具有很大挑戰(zhàn)性的工作，但是只要品牌管理者遵循品牌管理工作的原則，對(duì)品牌進(jìn)行長(zhǎng)期與系統(tǒng)的規(guī)劃，禁忌一切“急功近利”的行為，就會(huì)如愿以償?shù)貜钠放浦蝎@得豐厚的回報(bào)。 成都ISO9000認(rèn)證 品牌管理需注意的問(wèn)題 成都ISO9000認(rèn)證 品牌管理需注意的問(wèn)題 成都ISO9000認(rèn)證 品牌管理需注意的問(wèn)題 成都ISO9000認(rèn)證 品牌管理需注意的問(wèn)題

成都ISO9001認(rèn)證 ISO9001與ISO14001改版后何時(shí)進(jìn)行實(shí)施

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成都ISO90001認(rèn)證,成都ISO9001質(zhì)量管理體系與卓越模式之間的關(guān)系

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成都ISO9001認(rèn)證 ISO9001與ISO14001改版正式公告后再進(jìn)行認(rèn)證比較好？

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成都ISO9001認(rèn)證,成都企業(yè)建立質(zhì)量信息管理的過(guò)程

成都ISO9001認(rèn)證,成都企業(yè)建立質(zhì)量信息管理的過(guò)程成都ISO9001認(rèn)證,成都企業(yè)建立質(zhì)量信息管理的過(guò)程 　　在2008版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中8.4條規(guī)定：……

中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)積累了豐富的國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證工作經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均成果卓著。始終以服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和提升人民生活品質(zhì)為己任，依托產(chǎn)品認(rèn)證(包括服務(wù)認(rèn)證、自愿性認(rèn)證)、管理體系認(rèn)證和認(rèn)證培訓(xùn)業(yè)務(wù)，著力開(kāi)展節(jié)能。在積極促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，保護(hù)消費(fèi)者安全健康，構(gòu)建社會(huì)誠(chéng)信體系，參與"兩型"社會(huì)建設(shè)等方面做出了積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，自身獲得了跨越式發(fā)展，已成為業(yè)務(wù)門(mén)類(lèi)全、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)廣、工作手段新、技術(shù)力量強(qiáng)、人員素質(zhì)高的一流認(rèn)證機(jī)構(gòu)，可以方便快捷地為世界各地的客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的"一站式"服務(wù)。中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)秉承"和諧、進(jìn)取、責(zé)任"的理念，正在朝著建立社會(huì)公信力高，有較強(qiáng)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，向業(yè)界有較高知名度的國(guó)際型認(rèn)證機(jī)構(gòu)的目標(biāo)努力前行，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的管理水平保障了中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，為順利實(shí)現(xiàn)中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)的質(zhì)量目標(biāo)、為認(rèn)證機(jī)構(gòu)的品牌提供了有力保障。

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