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成都ISO9000認證 ISO9001認證實施過程中要做好生產(chǎn)計劃管理

   時間:2024-10-04 00:16:44     來源:華企認證咨詢網(wǎng)     作者:小認     瀏覽:900    評論:0    
核心提示:成都ISO9000認證 ISO9001認證實施過程中要做好生產(chǎn)計劃管理 成都ISO9000認證 ISO9001認證實施過程中要做好生產(chǎn)計劃管理 在ISO9001推行環(huán)節(jié)

成都ISO9000認證 ISO9001認證實施過程中要做好生產(chǎn)計劃管理

成都ISO9000認證 ISO9001認證實施過程中要做好生產(chǎn)計劃管理

在ISO9001推行環(huán)節(jié)中,PMC部門做好生產(chǎn)計劃和物料控制是質(zhì)量管理體系中不容忽略的重要工作,生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業(yè)“心臟”,掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。

因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制,并諳熟運用這門管理技術(shù)來解決問題,學(xué)習(xí)PMC課程應(yīng)當從計劃價值流切入,繼而通過剖析工廠制造成本和縮短制造周期,從而提高物流過程循環(huán)效率(庫存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率。究其原因,它其實屬于降低或消除物流過程中的非增值活動。

那么,如何能做好生產(chǎn)計劃和物料控制呢?我們將相關(guān)的工作歸成以下7大類:

1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系,提升準時交貨和降低庫存成本的操作能力

2、預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃,從而達成公司策略管理目標

3、對自身的生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進行詳細分析并建立完善的產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制,繼而協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)

4、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃,以提高備料準確率,并保持生產(chǎn)順暢

5、配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料,完善降低物料損耗機制和停工待料工時

6、對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)

7、縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力

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