成都ISO9000認證,組織質(zhì)量管理責(zé)任制的內(nèi)容和管理

成都ISO9000認證,組織質(zhì)量管理責(zé)任制的內(nèi)容和管理1 質(zhì)量管理責(zé)任制1．1．1.公司發(fā)布的有關(guān)質(zhì)量的決議、規(guī)定、細則、程序、制度、辦法等質(zhì)量管理體系文件全公司員工必須遵照執(zhí)行.1．1．2.公司的各級負責(zé)人、車間主任、生產(chǎn)班長、保管員等必須模范地執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件。四川省 有限公司 2004-04-25 批準 2004-05-01 實施1．1．3.全公司員工均要圍繞公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標開展工作，必須把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。責(zé)任制考核中首先考核質(zhì)量目標的實現(xiàn)狀況 。1．1．4.車間各工序的操作人員，必須嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、產(chǎn)品技術(shù)要求、生產(chǎn)工藝要求進行操作。不得擅自對上述要求進行更改或違反。當(dāng)有必要對上述要求進行修改時，必須由工藝設(shè)計及管理人員進行并簽字確認。1．1．5.鍛件產(chǎn)品實行班組自檢，公司質(zhì)量檢驗員總檢的二檢制。產(chǎn)品經(jīng)二檢責(zé)任人簽字，庫管員才能驗收簽字入庫。未經(jīng)二檢簽字認可的產(chǎn)品，庫管員不得驗收入帳。若因車間、公司檢驗工作失職造成不合格產(chǎn)品出公司，給顧客造成經(jīng)濟損失，給公司造成不良社會影響和經(jīng)濟損失的，公司將視其情節(jié)和責(zé)任大小給予經(jīng)濟處罰。1．1．6.車間、生產(chǎn)班組必須嚴格工藝技術(shù)、生產(chǎn)管理。嚴格執(zhí)行“四不準制度”。a) 領(lǐng)料時未按工藝卡核對復(fù)驗材質(zhì),規(guī)格尺寸料件不準入爐；b） 鍛前未對工裝、模具的內(nèi)外徑、等高進行精度檢查的；不準把工裝、模具投入使用；c）不符合工藝卡中規(guī)定的始段溫度和終鍛溫度要求的加熱件，不準投入鍛壓工序；d)鍛造完成后的鍛件冷卻是決定鍛件質(zhì)量的重要工序，應(yīng)嚴格按工藝規(guī)范要求的方法操作，不準違章。1．1．7.操作者未嚴格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)程，人為因素造成產(chǎn)品（含半成品）不合格的，按實際經(jīng)濟損失賠償，相應(yīng)的管理者也應(yīng)負責(zé)任，其責(zé)任大小、賠償多少由公司按有關(guān)制度執(zhí)行。1．1．8.工藝技術(shù)人員、管理人員、因工作疏忽，造成工藝技術(shù)文件、圖紙錯誤、進而引起產(chǎn)品（含半成品）不合格，視其經(jīng)濟損失大小，由質(zhì)檢科提出處罰建議，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。1．1．9.因設(shè)備管理，維修人員的工作失職，造成產(chǎn)品（含半成品）不合格的，視其經(jīng)濟損失大小，由質(zhì)檢科提出處罰建議報總經(jīng)理批準后執(zhí)行處罰。1．1．10．本制度未涉及，但在其他文件中規(guī)定了質(zhì)量職責(zé)，但不認真履行其職責(zé)，造成質(zhì)量事故，也要追究其責(zé)任。1．1．11不合格產(chǎn)品的審理及經(jīng)濟損失判定，由不合格品審理小組進行審理和對經(jīng)濟損失進行核算，將其結(jié)果報質(zhì)檢科。再由質(zhì)檢科審查后報總經(jīng)理批準。1．1．12每年末，質(zhì)檢科要對全年內(nèi)在質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量方面做出較大貢獻的個人，提出獎勵方案，報總經(jīng)理批準后，給予獎勵。2．2 崗位責(zé)任檢查考核管理辦法2．2．1 責(zé)任制檢查考核管理機構(gòu)：a）．本公司責(zé)任制檢查考核管理，由公司總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長、管理者代表任副組長，公司辦公室主任、生產(chǎn)科長、工藝科長、質(zhì)檢科長、財務(wù)科長、車間主任、生產(chǎn)班長等為組員。b）.統(tǒng)一歸公司辦公室負責(zé)。c）．分公司級、車間、班組三級檢查考核管理。2．2．2 責(zé)任制檢查考核管理的職責(zé)及權(quán)利：a） 檢查考核公司目標執(zhí)行情況。b） 檢查考核各科室、車間、班組職能人員《部門質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限》、《崗位質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限》、《管理制度》等的執(zhí)行情況。c）各科室、車間班組職能人員的獎金。2．2．3檢查考核辦法：a）．每月月底由檢查考核小組長（總經(jīng)理），組長不在時由副組長（管理者代表）主持召開全公司務(wù)會議，對各科室、車間檢查考核。b）．職能科室同車間對班組檢查考核。c）．班組對職工進行崗位責(zé)任制檢查考核。

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