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IATF16949認證推行流程

   時間:2024-06-26 18:15:17     來源:華企認證咨詢網(wǎng)     作者:小認     瀏覽:906    評論:0    
核心提示:IATF16949認證推行流程準備階段1.1 領(lǐng)導決策,統(tǒng)一思想公司最高領(lǐng)導作出IATF16949貫標和認證的決策,任命管理者代表,授權(quán)其按IATF16949推

IATF16949認證推行流程

準備階段

1.1 領(lǐng)導決策,統(tǒng)一思想

公司最高領(lǐng)導作出IATF16949貫標和認證的決策,任命管理者代表,授權(quán)其按IATF16949推行小組。

1.2 設立IATF16949推行小組

小組成員須懂專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理,具有較強的分析能力及文字能力,一般為各部門的骨干。應為小組配備輔助人員,進行打字、文件傳遞等工作。

1.3 編制工作計劃

應包含宣傳教育、培訓人員、體系分析、標準條款的選擇、過程展開、責任分派、文件編制和體系建立等方面。計劃中應明確各工作項目的承擔部門和完成期限。

1.4 學習培訓

a.管理人員應了解標準的由來、掌握標準的主要內(nèi)容和用途、理解貫標的意義。

b.IATF16949推行小組應對系列標準有較全面的掌握,掌握標準的選擇、剪裁和應用方法。

c.普通員工學習IATF16949基礎知識。

02

質(zhì)量體系設計

2.1 制定質(zhì)量方針,確定質(zhì)量目標。

2.2 確定質(zhì)量管理體系應包含的IATF16949條款。

根據(jù)產(chǎn)品的特點和客戶要求對IATF16949的條款進行取舍必要時做必要的補充。

2.3 公司現(xiàn)狀診斷。

將公司現(xiàn)有質(zhì)量體系的要求與選取的IATF16949的有關(guān)要求進行對照,找出它們之間的差距,進而確定需進行修改的內(nèi)容。

2.4 質(zhì)量責任分配及資源配備。

a.根據(jù)需要對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整;

b.將各項質(zhì)量活動責任分配落實到各職能部門,編制職能分配矩陣表。

c.識別資源要求,配置必需的資源。為了實現(xiàn)IATF16949標準要求,應確保質(zhì)量體系擁有必需的資源,對短缺的資源應及時地進行補充。

03

確定要編制的文件清單

3.1 整理現(xiàn)有的各類質(zhì)量體系文件,并與IATF16949的條款進行對照,以確定要新編與修訂的文件清單。

3.2 編寫指導性文件。

就質(zhì)量體系文件的要求、內(nèi)容、格式作出規(guī)定。

3.3 制定文件編寫計劃

針對需要編寫的文件,制定編寫計劃、規(guī)定:

a.編寫、討論、審核、批準的人員

b.編寫、討論、審核、批準的進度、要求和完成日期。

04

文件編寫、討論、審核與批準

4.1 各部門完成文件制作

4.2 按照計劃進行跨部門評審

4.3 完成文件的批準

05

質(zhì)量體系的實施運行

5.1試運行前的培訓;

5.2試運行前的準備;

5.3宣布試運行。

將質(zhì)量體系由不完善到完善,由不配套到配套,由不習慣到習慣,由沒有記錄到記錄完整,由不符合到符合過渡。試運行中的問題應及時采取措施,從而保證質(zhì)量體系正常的運行。

6 內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核請輸入正文

06

內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核

認證前至少進行一次內(nèi)審,對審核中的不合格項采取糾正措施加以解決。

07

管理評審

認證前至少進行一次管理評審,確保質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性。

08

審核認證

8.1 向認證機構(gòu)提交質(zhì)量手冊及有關(guān)文件。

8.2 認證機構(gòu)評定公司的體系文件對不符合的地方進行修正或補充。

8.3 預審:通過預審,可以使員工對認證過程有所了解,減少神秘感和恐懼心理及減少正式認證時的風險。

8.4 正式現(xiàn)場審核

a.首次會議;

b.現(xiàn)場參觀;

c.現(xiàn)場檢查、開具不合格報告;

d.內(nèi)部評定;

e.末次會議。

09

對審核中的不合格項采取糾正措施

9.1 制訂糾正措施計劃并實施;

9.2 對糾正措施的有效性并給出結(jié)論

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