HSE管理體系要素一一領(lǐng)導(dǎo)和承諾

領(lǐng)導(dǎo)和承諾是企業(yè)自上而下的各級管理層的領(lǐng)導(dǎo)和承諾(這里的領(lǐng)導(dǎo)是動

詞而不是名詞，是讓領(lǐng)導(dǎo)者親自抓的整個過程)它是 HSE 管理體系建立和運行的核l最高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對安康、安全與環(huán)境管理提供強有力地、一系列的支持行動和明確的承諾，并保證將領(lǐng)導(dǎo)和承諾轉(zhuǎn)化為必要的資源配置，以建立、運行和保持 HSE 管理體系，實現(xiàn)既定的方針和戰(zhàn)略目標(biāo)。

為了使承諾成為企業(yè)全體員工為之努力的目標(biāo)、行為的準(zhǔn)則，企業(yè)必須創(chuàng)立一種使承諾常住員工心中的企業(yè)文化。

1.1承諾的作用

最高領(lǐng)導(dǎo)層對安康安全與環(huán)境管理的承諾說明了對HSE工作的認(rèn)可既指明了HSE工作的方向又是領(lǐng)導(dǎo)對本企業(yè)HSE工作決心的表現(xiàn)對廣闊員工的號召力是非常巨大的因此說。領(lǐng)導(dǎo)和承諾既是HSE 管理體系的核心，又是體系運轉(zhuǎn)的動力，HSE管理體系的建立和實施都應(yīng)圍繞著這個核心。只有做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員重視，將 HSE 管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，才能建立起一個高效運轉(zhuǎn)的HSE管理體系

企業(yè)最高管理者的承諾就是對全體員工和社會公開承諾，它說明:

1、最高管理者對作好HSE工作負有首要責(zé)任和義務(wù)

2、HSE管理是企業(yè)整個管理體系中的優(yōu)先項，要象對待企業(yè)中其他管理

諸如人事、財務(wù)管理一樣予以高度重視;

3保證對體系的建立、實施和保持給予充分支持，配置必要的資源，如

給予HSE工作人員以足夠的權(quán)利，保證資金和時間的投入和到位

4管理層會議要把HSE放在首位，領(lǐng)導(dǎo)要參加和主持HSE會議和檢查

以說明領(lǐng)導(dǎo)的重視

5建立與政府和社會的聯(lián)系渠道，定期向社會公布企業(yè)的 HSE表現(xiàn)

@領(lǐng)導(dǎo)要給員工樹立良好的榜樣

各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)和承諾，除以上內(nèi)容外，還表現(xiàn)為

對本企業(yè)決策中的HSE管理經(jīng)驗和做法在企業(yè)內(nèi)部開展交流

積極參與本地、外地的HSE活動和評審

HSE活動完成后要開展總結(jié)

鼓勵員工提出改善HSE表現(xiàn)的建議

每個人的任務(wù)中都要包括HSE責(zé)任;

極參與內(nèi)部和外部的HSE創(chuàng)新活動。

1.2承諾的內(nèi)容

企業(yè)最高管理者對安康、安全與環(huán)境管理體系建立、實施的認(rèn)可和承諾，是安康、安全與環(huán)境管理體系建立工作最基本的要求。實踐證明，最高管理者的決心和承諾不僅是企業(yè)能夠啟動 HSE 管理體系的內(nèi)部動力，而且也是動員企業(yè)內(nèi)部不同部門和全體員工積極投入體系建設(shè)的重要保證。他們的參與程度直接影響著體系的建設(shè)和進展。

1承諾內(nèi)容提綱

1.對實現(xiàn)安康、安全與環(huán)境管理體系政策、戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃的承諾

2.對HSE優(yōu)先位置和有效實施HSE管理體系的承諾

3.對員工HSE表現(xiàn)的期望

4.對承包商HSE表現(xiàn)的期望

5. 其他承諾

2對承諾的要求

(1)要由最高管理者提出，并行成文件

(2)在正式提出前，要廣泛征求員工和社會對承諾的意見

(3)承諾要明確、簡要，便于員工和公眾理解和掌握;

(4)承諾要公開透明，利用各種形式加以宣傳，如張貼、上因特網(wǎng)等

(5)承諾要深入人心，成為企業(yè)文化的有機組成部分

(6)對承諾要開展管理，按照運行、評價、修改、再運行的過程開展。

1建立支持HSE管理體系的企業(yè)文化

企業(yè)文化主要指企業(yè)在創(chuàng)立和發(fā)展過程中所形成的精神財富，譬如:我們油田的“三老"“四嚴(yán)”、“四個一樣”;后來被國家廣泛提倡的“鐵人精神”;“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的__精神;等等，都是我們油田的企業(yè)文化的組成部分，都為油田的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展起到了不可估量的作用。但是，就 HSE 管理體系而言，油田已有的這些企業(yè)文化內(nèi)容遠遠不能滿足 HSE 管理體系對企業(yè)文化方面的需求，所以，HSE 文化應(yīng)運而生，HSE 文化應(yīng)該是企業(yè)文化有機組成部分，一個企業(yè)只有培育出良好的 HSE文化，才能使寫在紙上的HSE管理體系變成全體員工的行動并最終實現(xiàn)“HSE融入我心中”

HSE 文化包括了信念、動力及個人承諾、參與和責(zé)任，其主要內(nèi)容有:

1建立企業(yè) HSE 理念

2提高員工改善個人 HSE 表現(xiàn)的自覺性

3企業(yè)各層次各個方面的人員自覺參與不同層次上的HSE管理體系的建立和實施

4有效地實施自上而下的HSE管理承諾

5自覺承受個人責(zé)任和其在HSE方面的責(zé)任

這種企業(yè)文化的建立過程，實際上就是一個HSE 管理體系從紙上(文件化

的系統(tǒng))到行動，繼而轉(zhuǎn)化為理念的過程

領(lǐng)導(dǎo)層對培育這種文化負有重要責(zé)任，企業(yè)的員工和承包商都要參與到支持創(chuàng)立和保持HSE管理體系的企業(yè)文化中來

體系的策劃與運行

企業(yè)建立了安康安全與環(huán)境管理體系后能否給企業(yè)帶來好處關(guān)鍵在體系的運行這就是說體系的運行是企業(yè)安康、安全與環(huán)境管理體系成功的要害所在

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