員工質(zhì)量意思培訓(xùn)(一) ISO9001認(rèn)證
員工質(zhì)量意思培訓(xùn)(一) ISO9001認(rèn)證
1、產(chǎn)品質(zhì)量的重要性
大家在日常生活中都應(yīng)該有過這樣的經(jīng)歷:剛買的鞋子,穿了幾天就脫膠了,剛買不久的手機,沒用到3個月就壞了,大家遇到這種事情的時候會怎樣呢?我相信我們中的每一個人都會對這種事情咬牙切齒,非常的痛恨,那么這是為什么呢,這就是他們的產(chǎn)品質(zhì)量太差了,辜負(fù)了我們的信任,引申到我們公司也是一樣,如果我們提供給客戶的產(chǎn)品,不是今天印刷有問題,就是明天粘盒有問題,那我們的客戶就會對待那些賣手機的商家一樣,再也不會進他們的店,再也不會買那個牌子的手機,長久以往,我們的客戶就會越來越少,直到真的沒有客戶愿意買我們的東西了。
以前是機會大于能力,只要你能生產(chǎn)出來就有生意做,但現(xiàn)在這種“機會大于能力”的時代已經(jīng)過去,優(yōu)勝劣汰,深度調(diào)整的時代已經(jīng)來臨,如果我們的產(chǎn)品不能讓我們的客戶滿意,那我們的客戶也一定是會越來越少,所以我們要想生存下去,想生存得比較好,就必須以這一次ISO體系改進為契機。深入發(fā)掘各個部門,各個程序中存在的問題,積極尋找有效的方法,完善公司內(nèi)部的基礎(chǔ)管理,控制單位成本,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶的要求,降低質(zhì)量損失,這樣的話就可以提高公司的整體水平,開發(fā)越來越多的客戶,提高公司的整體經(jīng)濟效益,大家的工作,工資才更有保障,所以說產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是一個企業(yè)對社會最基本的誠信和責(zé)任,沒有質(zhì)量就不可能有企業(yè)的生存和發(fā)展.
2、怎樣才能做出好的產(chǎn)品質(zhì)量呢?用三句話來概括就是:不接收不良品,不生產(chǎn)不良品,不流出不良品,
1.不接收不良品
,就是在量產(chǎn)前或生產(chǎn)中要對前工序流出不良品或原材料的產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查.發(fā)現(xiàn)有不符合要求的,或不合格比率較大的要立即上報部門組長或品管主管,經(jīng)主管、組長或品管員進行判定,改善合格后才可以生產(chǎn)。
2.不生產(chǎn)不良品:
a) 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn):如要按我們的作業(yè)指導(dǎo)書進行作業(yè),按機器的操作規(guī)程進行調(diào)機,按《工序檢驗標(biāo)準(zhǔn)》進行檢驗,
b)
做好自主檢查:第一張成品要根據(jù)樣板和工單進行全面核對,生產(chǎn)過程中要經(jīng)常抽查,發(fā)現(xiàn)不合格的要及時糾正,不能馬上糾正的要停機查找原因,解決不了的要及時向組長、主管求助改善后才可以繼續(xù)生產(chǎn)。生產(chǎn)到最后的一張要全面的與第一張核對一遍??从袥]有問題。
c)
要有持續(xù)改善的思想,不要老是說差不多,以前也是這樣,沒辦法,不行,要多去想怎樣可以更好一點,多想想人有沒有問題,機器有沒有問題,材料有沒有問題,操作方法有沒有問題,溫度濕度有沒有問題等等相關(guān)的原因,你去想了,找到了原因,問題就好解決了。
d)
加強學(xué)習(xí),善于總結(jié):做什么工作都是從不會到會,從熟悉到熟練的,我們在外面工作,如果你想獲得更好更高的成績,你就必須不斷學(xué)習(xí),練好扎實的基本功,提高你的工作技能,然后不斷去總結(jié),不斷的去發(fā)現(xiàn)和改善問題,我們可以寬容失敗但不能容忍在一個地方反復(fù)摔倒。就像一個人走路,在第一次摔倒的地方,你一定會記住這個地方,這個地方有什么狀況,要怎么樣才不會再摔倒。
e)
遇到問題要先從自身上找原因,而不能歸罪于外,找其他部門的借口,我們有同事,一向他說起他的產(chǎn)品有什么質(zhì)量問題,他就會說這個問題是哪個部門哪個部門的原因,從來沒有正視過自己內(nèi)部有沒有存在問題,有沒有更好的解決方法,久而久之,他的工作成績一定不會得到提高,所以任何失敗,原因從自身找起,產(chǎn)品質(zhì)量有問題,投訴,退貨了不要緊,重要的是我們每一個部門都要從中學(xué)到教訓(xùn),不要去看別人的問題,自己檢討自己有沒有問題,以后怎么改,然后下一次的時侯就一定要改過來。
3.不流出不良品就是對已經(jīng)產(chǎn)生的不合格品要分開堆放,并單獨標(biāo)識好,經(jīng)品管人員判定后放入次品或廢品區(qū),對于可以返工的產(chǎn)品要及時返工,并經(jīng)品管員確認(rèn)后才可以放入成品區(qū)。
總之,產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的,每個產(chǎn)品在做的過程就決定了它的質(zhì)量,當(dāng)你的工作進行的時侯,質(zhì)量也就跟著形成了,品管員的工作主要是通過產(chǎn)品的檢驗和數(shù)據(jù)的分析來幫你們發(fā)現(xiàn)問題,指導(dǎo)你們進行預(yù)防和改善問題,所以質(zhì)量是把握在你們現(xiàn)場的每一位員工的手中的,你們每一個人其實都是品管員,你門每一個人都應(yīng)對手中產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé),只有這樣,這個公司的質(zhì)量才會好,效益才會高。大家的收入也才能得到提高!
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