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四川ISO9000認(rèn)證咨詢,成都ISO9001認(rèn)證,企業(yè)的簡(jiǎn)單式管理

   時(shí)間:2024-10-11 07:22:29     來(lái)源:華企認(rèn)證咨詢網(wǎng)     作者:小認(rèn)     瀏覽:900    評(píng)論:0    
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四川ISO9000認(rèn)證咨詢,成都ISO9001認(rèn)證,企業(yè)的簡(jiǎn)單式管理

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聽(tīng)了唐舒爾茨大師的演講,他講的很好,他作為一個(gè)國(guó)際的管理學(xué)家結(jié)合了中國(guó)的很多實(shí)際情況,更好的是他還起了一個(gè)中國(guó)的名字叫做舒爾茨,前面還加了一個(gè)唐舒爾茨,這就更加中國(guó)化,這個(gè)名字起的很好。在我過(guò)去人生的經(jīng)歷當(dāng)中,我經(jīng)歷過(guò)三次大的浪潮,70年代初期,那個(gè)時(shí)候我還是一個(gè)小朋友,但是在所有的地方上我看到了什么,在偉大領(lǐng)袖毛主席的號(hào)召下,中國(guó)掀起了上山下鄉(xiāng)的運(yùn)動(dòng),那個(gè)時(shí)候大家議論的話題是到農(nóng)村去,到祖國(guó)最需要的地方去,那個(gè)時(shí)候的年輕人是一顆紅心兩手準(zhǔn)備,要么上山、要么下鄉(xiāng)。十個(gè)年輕人中有九個(gè)都想上山、下鄉(xiāng)的做準(zhǔn)備,還有一個(gè)還是小朋友。過(guò)一段時(shí)間是出國(guó)熱,受西方思想影響的年輕人都想出國(guó),想看一下西方是什么樣,那個(gè)時(shí)候出現(xiàn)了出國(guó)熱。一樣是一顆紅心兩手準(zhǔn)備,要么出國(guó)要么不出國(guó)。十個(gè)朋友都等待出國(guó),還有一個(gè)在等待陪讀。在過(guò)去九年中,我們又看到一個(gè)浪潮,是創(chuàng)業(yè)人。到處都看到農(nóng)民工也在創(chuàng)業(yè),下崗工人也在創(chuàng)業(yè),大學(xué)生也在創(chuàng)業(yè),全中國(guó)一片上下都在創(chuàng)業(yè)??梢哉f(shuō)所有的創(chuàng)業(yè)者,也都是抱著一顆紅手兩手準(zhǔn)備,要么成功、要么不成功的心態(tài)。十個(gè)人當(dāng)中有九個(gè)下海創(chuàng)業(yè),還有一個(gè)是在做風(fēng)投的。但是今天我又看到一種全新的熱潮,這是什么熱?是管理熱。因?yàn)槲覀冎?,在?dāng)今社會(huì)中,中國(guó)的企業(yè)最缺乏的是什么?也就是我今天的話題,最缺乏的就是管理。所以我現(xiàn)在看到的很多人,大家都非常熱衷于,這是非常好的現(xiàn)象。因?yàn)槲覀冋f(shuō)管理可以提升企業(yè),管理是我們企業(yè)當(dāng)中最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以我們看到熱衷于管理的一些人也是一顆紅心兩手準(zhǔn)備,要么管理別人,要么被別人管理。更重要的一點(diǎn)是,所有人投身到管理的熱浪當(dāng)中去,十個(gè)人當(dāng)中有九個(gè)人在學(xué)管理,還有一個(gè)人在做管理培訓(xùn)。為什么在當(dāng)今社會(huì)當(dāng)中,管理受到如此的推崇?因?yàn)槲覀兛吹竭^(guò)去改革的三十年,讓中國(guó)成就了一大批的企業(yè)。我們也在看,中國(guó)的企業(yè)如果要做到基業(yè)常青,需要什么?我們看美國(guó)基業(yè)常青的企業(yè),靠?jī)蓚€(gè)法寶,一個(gè)是創(chuàng)新,一個(gè)是管理。所以美國(guó)企業(yè)不斷創(chuàng)新,所有世界上新的東西全是靠他們創(chuàng)新出來(lái)的,互聯(lián)網(wǎng)、IT,跟我們沒(méi)有關(guān)系的,靠他們的創(chuàng)新加上管理帶動(dòng)整個(gè)全球的進(jìn)步。當(dāng)然他們也做了很多不應(yīng)該的創(chuàng)新,像所謂的金融創(chuàng)新造成了我們這次金融危機(jī)最重要的因素,但這就是美國(guó)的企業(yè)文化,他通過(guò)這樣的創(chuàng)新來(lái)帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)。日本同樣是世界第二大經(jīng)濟(jì)大國(guó),我們不能不輕視日本這么一個(gè)世界經(jīng)濟(jì)第二大國(guó),日本靠什么?我在日本生活15年,看不到一點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)新,但是看到整個(gè)經(jīng)濟(jì)的架構(gòu),企業(yè)的架構(gòu),包括整體的百姓國(guó)民素質(zhì),他靠的是什么?靠的也是兩條,一個(gè)是勤奮,一個(gè)是管理。而中國(guó)企業(yè)靠的是什么?中國(guó)企業(yè)在過(guò)去30年,大多數(shù)企業(yè)靠的是膽大加關(guān)系,這是我們企業(yè)過(guò)去在30年當(dāng)中成功的一點(diǎn)點(diǎn)小的秘訣。要想維持我們中國(guó)企業(yè)的發(fā)展,光靠這兩點(diǎn),肯定是不夠的?,F(xiàn)在社會(huì)的體系,開(kāi)始變的完善起來(lái),變的更加有法制化的社會(huì)在里邊,你這種灰色地帶慢慢的越來(lái)越少,暴利的行業(yè)也越來(lái)越少。所以我們面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn)是什么?中國(guó)企業(yè)如何變成一個(gè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。這個(gè)時(shí)候我們希望對(duì)中國(guó)企業(yè)的未來(lái)三十年,我們應(yīng)該排除過(guò)去三十年所走的路,應(yīng)該在中國(guó)這么大的環(huán)境中怎么樣才能走到企業(yè)的基業(yè)常青,也是靠四個(gè)字“市場(chǎng)加管理”,市場(chǎng)上沒(méi)有一個(gè)像中國(guó)未開(kāi)發(fā)的這么大的市場(chǎng),美國(guó)、日本、歐洲他們的市場(chǎng)相對(duì)趨于成熟,而其他的第三世界不足以形成龐大的市場(chǎng),在當(dāng)今世界只有中國(guó)等待或者走向成熟開(kāi)發(fā)的市場(chǎng),這個(gè)機(jī)遇給我們中國(guó)所有的企業(yè)帶來(lái)無(wú)比的機(jī)遇,每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都有重大的機(jī)遇。但是光有市場(chǎng)是不夠的,需要什么?一個(gè)企業(yè)的成功永遠(yuǎn)離不開(kāi)這一點(diǎn),就是我們企業(yè)的管理,如果沒(méi)有這樣的管理,我相信我們中國(guó)的企業(yè)是很難成功的的。管理的最高境界是什么?管理的最高境界就是激發(fā)每一個(gè)員工的潛能,這是我們做管理者自己應(yīng)該意識(shí)到的最高成就。當(dāng)然做到這樣的最高境界,是很困難很復(fù)雜的事情,但并不是說(shuō)不能做到。我在這里提出一個(gè)我所謂的,在過(guò)去十幾年當(dāng)中我所經(jīng)歷過(guò)的,感悟到的一些我對(duì)待管理的基本理念,我推崇的管理理念是簡(jiǎn)單化管理。我們很多的管理理念、管理方式中,其實(shí)作為管理者要把管理做的越簡(jiǎn)單越好,這就是管理的最高境界,能夠把你的企業(yè)管理做到最簡(jiǎn)單、最有效。其實(shí)簡(jiǎn)單就是有效,簡(jiǎn)單就是提升效益。今天講到簡(jiǎn)單或管理的三個(gè)方面,我們中國(guó)向西方國(guó)家學(xué)習(xí),是不是應(yīng)該學(xué)習(xí),應(yīng)該學(xué)習(xí)他。我們知道,管理是一門科學(xué),科學(xué)的東西不需要自創(chuàng)。這不是武林,你不需要,任何一個(gè)科學(xué)的東西,爭(zhēng)議只有一條,管理同樣是一門科學(xué),所以我們?cè)谥v,為什么大家都在學(xué)習(xí)西方的管理學(xué),因?yàn)槲鞣皆谶^(guò)去的五十年、八十年,他們已經(jīng)積累了一整套科學(xué)的管理體系、管理價(jià)值,這就是為什么要請(qǐng)西方的管理學(xué)家到我們中國(guó)來(lái)講管理體系,這種管理體系已經(jīng)得到了科學(xué)的驗(yàn)證,這樣的管理體系是有效的,我們不需要找到自身的所謂某某流派的管理。我們講到管理的過(guò)程中,最需要的是什么?最需要的就是規(guī)范。而當(dāng)今中國(guó)的企業(yè),過(guò)分的強(qiáng)調(diào)自己流派的管理模式,到每一個(gè)企業(yè),都會(huì)告訴你他怎么做管理,他的企業(yè)文化是什么。其實(shí)這些企業(yè)文化不叫企業(yè)文化,這些企業(yè)文化只是老本的個(gè)性而已,這樣的老板個(gè)性也許一個(gè)階段可以帶領(lǐng)你的企業(yè)走向一個(gè)階段。為什么?當(dāng)你的企業(yè)取得高增長(zhǎng)的時(shí)期,我們的企業(yè)是不需要管理的。當(dāng)年的企業(yè)只有很少的一部分人,三十個(gè)人、五十個(gè)人的時(shí)候,你的企業(yè)根本不需要來(lái)聽(tīng)這樣的管理課程,完全可以通過(guò)你個(gè)人的魅力,個(gè)人得影響力管理你三十、五十個(gè)員工,當(dāng)你的企業(yè)處在高增長(zhǎng)時(shí)期,你的企業(yè)暫時(shí)不需要管理,在高增長(zhǎng)期,員工看到了未來(lái),看到高增長(zhǎng)的上升空間,看到了他的回報(bào)。但是我們的企業(yè)永遠(yuǎn)不是三十、五十個(gè)人,也一直不是存在高增長(zhǎng)的時(shí)期,當(dāng)一個(gè)企業(yè)需要進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展期時(shí),這個(gè)時(shí)候的管理變的無(wú)比重要。我們講到,一個(gè)企業(yè)要做強(qiáng)、做大,一定是在管理上最重要的核心所在。每一個(gè)企業(yè)離開(kāi)了他,不可能持續(xù)、長(zhǎng)久的發(fā)展。我們講到,在學(xué)習(xí)西方管理學(xué)當(dāng)中今天注重講到的是規(guī)范,規(guī)范是我們當(dāng)今企業(yè)最缺乏的,中國(guó)企業(yè)不缺乏文化。今天首先講西方的管理,西方的管理更不是國(guó)際化的管理,我們講到的國(guó)際化的管理是先進(jìn)的管理理念加上本土的文化傳統(tǒng),這叫國(guó)際化的管理。

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