四川ISO9000認證 ISO9000應(yīng)用----你的企業(yè)是成長型的企業(yè)嗎？

你的企業(yè)是成長型的企業(yè)嗎？

全球暢銷書《執(zhí)行力》的作者保羅·托馬斯在他的力作《成長力》中提出成長的諸多要素，從企業(yè)的發(fā)展成因，管理到執(zhí)行等各各方面進行解析，企業(yè)的成長并非一日之功，這其中有著一個長期潛移默化的過程。長大誰都需求，但是如何做才算是在長大呢？從我國的現(xiàn)實看，我國的中小型企業(yè)數(shù)量多但質(zhì)量普遍不高，大多處于發(fā)展的初級階段，雖說企業(yè)的利潤每年都在改變，但是利潤的增加是否就是衡量成長的標準？成長的特征又是什么呢？

我們不妨自測一下，我們的成長是否健康，或者是說我們是否學會了成長，成長型的企業(yè)會有哪些特征？

特征一；架構(gòu)型團隊

團隊是企業(yè)成長的重要標志，這個團隊并不是指企業(yè)所擁有的員工數(shù)量，家大業(yè)大并不能表示企業(yè)的成長速度快。這個團隊指的是架構(gòu)型團隊，成長型的公司有著一個穩(wěn)定的決策團隊，層級管理，目標清晰，紀律嚴明，員工用命。決策團隊和實施團隊清楚自己的使命，合理團隊架構(gòu)能確保授權(quán)的最大化，執(zhí)行的有效性。決策者、管理者和操作者在團隊中的位子都很重要，出事有人負責，做事有人督導(dǎo)，團隊成員會有流失，但推動公司發(fā)展的使命一直不會變。企業(yè)的成長首先應(yīng)是團隊的成長，成長中的團隊在于團隊中的每個人都能明白公司使命，自己的執(zhí)行意義。一個成長的團隊能做事，能主動做事，能主動做正確的事，能主動做正確的大事。

架構(gòu)的合理和穩(wěn)定是成長的“關(guān)鍵營養(yǎng)素”，沒有營養(yǎng)素的滋養(yǎng)，企業(yè)是不可能成長得持久，成長是處于動態(tài)的發(fā)展狀態(tài)，在這個狀態(tài)下，企業(yè)時刻都在改變。

活著并不意味著成長，舉兩個例子：查鋼曾服務(wù)過一家家療器械公司，公司成立七年多，至今仍是總經(jīng)理親力親為，每天與藥店的促銷員開會和培訓，辦公室主任兼送貨結(jié)款，倉庫保管就是一個退休的老人，事情就是這么簡單，這家公司現(xiàn)在的資產(chǎn)也有50多萬，每年也活著，但這樣的架構(gòu)能稱之為團隊嗎？這樣的團隊是否是成長型的團隊？另外有一家雜志社，上下有50多號人，各各部門設(shè)置都有上十個，經(jīng)營部，市場部，讀者服務(wù)部……還設(shè)有一些非常任機構(gòu)。每次開主管以上的會，人數(shù)眾多，但每個部門效益值不過幾千元，有的部門只是一兩個，公司開會就是宣布會，領(lǐng)導(dǎo)拿著做好的會議草稿逐一宣布，各人記錄不停，再去分派工作，表面上是形成兩個團隊，管理團隊（參與會議的）和執(zhí)行團隊（不參加開會的），但是，這只是一個不斷放大的傳聲筒，大家都在做事。這樣的企業(yè)在市場上比比皆是。

特征二：產(chǎn)品組合

企業(yè)的成長看產(chǎn)品，產(chǎn)品也是有成長標志的。有的企業(yè)擁有很多產(chǎn)品，還把產(chǎn)品發(fā)展成系列，借此完善市場鏈。那么，如何判斷產(chǎn)品的成長呢？第一就是產(chǎn)品功能是否在不斷更新，公司的核心產(chǎn)品是否穩(wěn)定（開發(fā)和市場推廣方面），主產(chǎn)品要不斷的升級和換代。其次就是產(chǎn)品的規(guī)?；?，是做大還是做強，是走量還是保持市場的絕對威懾力。不少公司是任選其一，其實這兩者都很重要。再其次羅·托馬斯在《成長力》中提出：要將創(chuàng)新化為經(jīng)營收入的動力！研發(fā)的速度快并不能表示公司的實力，專利權(quán)只是代表著公司的競爭實力，公司的成長力是表現(xiàn)在產(chǎn)品及時的轉(zhuǎn)化成為豐厚利潤。

產(chǎn)品好也不能說明公司在成長。舉一個例子，北京有一個家用治療儀公司，集研發(fā)生產(chǎn)銷售于一體，治療儀還遠銷國外，公司每年有近億元的銷售額，這樣的企業(yè)是在成長嗎？治療儀產(chǎn)品行銷十幾年還是老樣子，老總是發(fā)明人也是總經(jīng)理，現(xiàn)已年過七旬，總經(jīng)理助理一年換兩個，就是老板的女兒也沒辦法，公司所有簽字都要找老板，人事部的工作就是招聘，因為員工走得比招的快，甚至連人事部的員工也在更換，市場萎縮，好在中國市場太大了，中心城區(qū)買不好，就向偏遠地區(qū)銷售。老總還說：09年的主要工作是打假。幸好產(chǎn)品不錯，即使每年利潤額在下降，還可以持續(xù)好幾年。

特征三：合作伙伴

亞洲培訓激勵大師陳安之說過：在馬背上才能成功！這個馬背指的就是市場環(huán)境，準確的說就是合作伙伴！企業(yè)只有經(jīng)常處于不同的市場環(huán)境之中，與不同的成功企業(yè)合作，企業(yè)才能保持持續(xù)發(fā)展，安于現(xiàn)狀，不可能成長。一個具有成長型企業(yè)不會每年都與100萬元以下的公司合作，一個想長大的企業(yè)不可能天天在分類信息上做廣告，而只相信口碑宣傳的力量，一個走向全國的企業(yè)也不會只想在區(qū)域市場占有優(yōu)勢，偏居一隅自安。企業(yè)與同等實力的企業(yè)競爭，即使勝出也只是暫時領(lǐng)先，成長的公司會善于吸取廣泛的社會資源、人脈資源、業(yè)內(nèi)資源，競爭力隨著企業(yè)的成長在改變。

“亮劍精神”是成長型企業(yè)的共性，只有以小搏大，以弱勝強，不斷與重量級對手的較量，才能獲得成長的源動力！

成長的過程中是有風險的，這個風險企業(yè)必須要學會承受，主動去承受成長的壓力，企業(yè)才具有抗打擊能力，在三星級酒店開招商會，要想著要在四星級酒店召開，五星級酒店召開。企業(yè)只有多接觸不同層次的客戶，適應(yīng)不同的市場環(huán)境，這樣，才有可能向成功者學習，年效益幾百萬的企業(yè)要接近一千萬的企業(yè)，千萬的企業(yè)要接近億元的企業(yè)，與成功企業(yè)做生意，不僅僅是在賣產(chǎn)品，更多的是在學習，成就了別人同時也成長了自己。

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