成都綿陽德陽ISO9001認證 ISO9000認證中關(guān)于組織的分類

成都綿陽德陽ISO9001認證 ISO9000認證中關(guān)于組織的分類

ISO9001質(zhì)量管理體系的成熟度質(zhì)量管理, 成熟度, ISO9001根據(jù)質(zhì)量管理的發(fā)展歷史，我們可以把組織分成如下五類：

1、檢驗把關(guān)的組織。只對過程結(jié)果進行判斷性檢驗。對為什么會出問題？事先不研究的。出了問題，研究原因只停留在淺層次的，譬如，人、設(shè)備出問題了。針對第一、第二層次的原因采取措施。譬如，換人、機器修理好。不再分析，為什么人不能滿足要求，機器為什么會出問題。因為沒有查到根本原因。往往同樣問題再犯。

這類組織只關(guān)心過程的結(jié)果，對過程本身不檢測。什么過程能力和能力指數(shù)。什么普通原因、特殊原因，根本沒有這個概念。實際上，對過程沒有控制。

這類組織實際上質(zhì)量目標也沒有的。主要憑經(jīng)驗，做出來再檢驗，行，交付；不行，返工。資源浪費嚴重。

根據(jù)調(diào)查。這些組織產(chǎn)品出去后發(fā)現(xiàn)有不符合問題的產(chǎn)品所占的比率用PPM表示，一般大于5000。

2、控制類型組織。這類組織開始研究過程。一個產(chǎn)品有很多數(shù)量的特性，一般只能控制少量的關(guān)鍵特性。于是，就利用針對產(chǎn)品關(guān)鍵特性的檢驗數(shù)據(jù)來判定生產(chǎn)過程能力和能力指數(shù)。這類組織的過程通常還是不穩(wěn)定的，穩(wěn)定的過程能力指數(shù)Cpk一般都小于等于1.33。

開始有質(zhì)量目標，但只是產(chǎn)品的質(zhì)量目標。也就是說，只有生產(chǎn)部門才有質(zhì)量目標，對過程還和質(zhì)量管理體系沒有設(shè)置質(zhì)量目標。

對質(zhì)量管理體系的概念還不深刻。譬如，知道人和設(shè)備常常出問題的原因在那里。就把判斷型檢驗從對產(chǎn)品的檢驗延伸到對過程因素的檢驗上。譬如，機器容易松動。也就經(jīng)常去檢查，定期去緊一緊。人的水平不行，對這些人的工作加強檢驗。還不會關(guān)心為什么機器容易松動，這個人水平為什么不行。

這些組織產(chǎn)品出去后發(fā)現(xiàn)有不符合問題的所占的比率用PPM表示，一般2000左右。

3、保證類型組織。懂得過程的能力取決于過程中的因素。而這些因素是由系統(tǒng)其他過程來保證的。譬如，研究機器為什么松動，人為什么不行。于是，提供好的機器?；蛘呦饳C器松動的原因。機器不會松動了。知道人員為什么不行，提高這些系統(tǒng)因素來滿足過程能力的要求。用系統(tǒng)來確保過程能力指數(shù)。其關(guān)鍵特性Cpk指數(shù)值達到或者超過1，一般還是小于等于1.33。也就出現(xiàn)了1994版質(zhì)量保證體系的要求。這里的“保證”還僅僅是對產(chǎn)品質(zhì)量的保證。

質(zhì)量目標還是主要對產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量目標，有的關(guān)鍵過程有一些過程的質(zhì)量目標。這些組織普遍認為，過程能力指數(shù)達到1.33就夠了，因為，提高質(zhì)量，成本要上去。超過1.67就是質(zhì)量富裕，是浪費了。因此，把質(zhì)量水平控制在3個西格瑪水平。

這些組織產(chǎn)品出去后發(fā)現(xiàn)有不符合問題的所占的比率用PPM表示，一般1000左右。

4、預防類型組織。由于顧客要求的提高，市場競爭的激化、迫使質(zhì)量保證體系提高到質(zhì)量管理體系，從對產(chǎn)品的質(zhì)量保證提高到不僅保證產(chǎn)品質(zhì)量，更加重要的是提高服務(wù)質(zhì)量和達到持續(xù)使顧客滿意的目的。

2000版ISO9001質(zhì)量管理體系標準出臺。推薦采用過程模式管理，把過程組成體系進行管理，把更多精力放在體系。于是，不僅僅要像前面質(zhì)量保證體系所提出的要求，控制、保證與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的產(chǎn)品實現(xiàn)過程，同時，還要控制和保證管理者管理過程、資源提供過程、測量分析改進過程。也就是要關(guān)心所有的過程。于是，2000版ISO9001標準的質(zhì)量目標中提出有關(guān)職能和層次必須要有質(zhì)量目標的要求。

這類組織，通過體系對過程的控制，實踐也證明，提高過程能力來確保產(chǎn)品質(zhì)量，可以降低成本。一些關(guān)鍵特性有關(guān)的過程能力指數(shù)Cpk已經(jīng)達到和超過1.67。

這些組織產(chǎn)品出去后發(fā)現(xiàn)有不符合問題的所占的比率用PPM表示，一般200左右。

5、完美類型組織。已經(jīng)在全體員工中建立了質(zhì)量文化，具有很高的質(zhì)量和使顧客滿意的服務(wù)意識。各個職能（不僅是2000版標準中說的與產(chǎn)品有關(guān)職能和層次）都有自己的質(zhì)量目標。這些質(zhì)量目標不僅僅與公司產(chǎn)品有關(guān)，不僅僅圍繞產(chǎn)品實現(xiàn)過程有關(guān)的，而且是對各項工作都提出了自己的質(zhì)量目標。譬如，設(shè)備維護工作的質(zhì)量，在保證類型組織，只要做到滿足產(chǎn)品實現(xiàn)過程要求就可以了。在完美類型組織中，全面的要求，包括成本、時間和服務(wù)等都都要求達到完美。方法是不斷依靠體系來優(yōu)化過程，做好持續(xù)的完美。

這類型組織的關(guān)鍵過程能力指數(shù)Cpk已經(jīng)大于等于2。這些組織產(chǎn)品出去后發(fā)現(xiàn)有不符合問題的所占的比率用PPM表示，一般小于100，也就是兩位數(shù)。而且還在向零缺陷目標努力。這也是2000版ISO9001標準所要求的方向。它和六西格瑪管理、全面質(zhì)量管理、零缺陷管理等各種管理都是沒有矛盾的。而且有些領(lǐng)先的企業(yè)已經(jīng)在這方面取得了顯著的成績。

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